혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직

경영조직론상 혼합형 조직 Ⅰ. 혼합형 조직의 의의 1. 혼합형 조직의 개념 기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다. 2. 혼합형 조직의 특성 기업 성장으로 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면, 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되므로 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남기는 제품조직의 변형 형태로 조직을 설계한다. 이 경우 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 되며, 두 조직의 장점을 더욱 살리고 단점을 줄여 조직의 효율을 높일 수 있다. 3. 실례 혼합형 조직으로는 유원건설의 경우를 예로 들 수 있다. 유원건설의 조직은 현업에 관계되는 부서인 건축본부, 토목본부, 주택본부가 제품부서로 조직되어 있고, 관리본부와 영업본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 모든 부서가 사장 아래에 위치하도록 설계되어 있다. 그리고 영업부를 제외한 여러 가지 기능부서를 관리본부 안에 둠으로써 각 기능부서가 관리본부장의 통제를 받아 상호간의 조정이 효율적으로 이루어질 수 있도록 설계되어 있다. Ⅱ. 혼합형 조직이 필요한 경우 1 환경, 기술. 혼합형 조직은 외적 효율성과 혁신을 중시하는 제품조직의 특성처럼 불확실한 환경, 소비자 요구가 급변하는 상황이나?일상적이거나 비 일상적인 기술?기능부문과 제품부문의 상호의존성이 존재하는 상황에 적합하다. 2. 규모, 목표 비교적 큰 규모의 조직에서 제품사업부간 자원의 중복이 존재하여 이를 제거할 필요가 있거나?조직의 목표가 각 기능 부서에 대한 효율성과 고객의 다양한 욕구충족, 혁신을 필요로 하는 경우에 적합한 조직이다. Ⅲ, 운영 체계 1. 실제 목표 제품 목표를 강조하면서 자원의 효율적 관리와 지원을 위해 약간의 기능을 강조한다 2. 계획과 예산 사업부는 수익획득 단위 기준, 기능 부문은 비용 기준에 의하여 계획되고 통제된다. 3. …
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