현대적직무재설계관행 - 현대적 직무재설계 기법의 예시

현대적 직무재설계 기법의 예시 1. 인간공학 기계를 사람에 적합화 시키는 과학으로 사람이 사용하는 기계의 재설계로 눈의 피로, 척추고통, 육체적 피로 및 스트레스 등과 같은 불편한 상태를 개선할 목적이다. 2. 로봇공학(인공지능)과 전문가 시스템 인공지능 컴퓨터를 통한 전문가 수준의 문제해결이 가능하여짐에 따라 직무설계 노력에 큰 변혁을 초래하였다. 3. 컴퓨터 통합제조설계 모든 공장기능 및 본사까지 총체적으로 자동화하여 모든 기능을 컴퓨터에 연결시킨다. 4. 자유출퇴근 시간제 및 재택근무제 업무시간 및 장소를 근로자가 자유롭게 정하는 제도이다. 5. 주간 압축 근무제 주 소정근로일수를 3~4일로 압축하여 근로하는 제도이다. 6. 직무공유제 하나의 직무를 두 사람 이상이 공유하는 제도이다. 7. 자율적 작업집단(팀제) 팀접근법은 직무설계의 중요 소소들인 직무확대, 책임, 자율성 등을 팀에 적용함으로써 팀 구성원의 만족도와 도전감을 불러일으키고 종업원 상호간의 만족스러운 관계를 갖게 하는 방법이다. 이러한 팀접근법은 집단을 대상으로 하는 수직적 직무확대 모형에 속한다. 이 모델은 몇 개의 직무들이 하나의 작업집단을 형성하게 하여 이를 수행하는 작업자들에게 어느 정도의 자율성을 부여해 주는 것이다. 이러한 팀 접근법은 작업집단 내 직무들간의 상호 의존성이 높을 때, 그리고 직무들이 심리적 스트레스를 많이 야기시킬 때 그 효과가 보다 높게 나타난다. 이 방법의 선구자격인 스웨덴에서는 사회 기술시스템이론의 이론적 지원 아래 자율적 작업집단을 제안 실험하고 혹은 한팀이 일관공정을 따라가며 모든 작업과정을 수행하도록 하는 방법도 실험하고 있다. 8. 품질관리 분임조 (QC서클(Quality Control Circle) QC서클의 개념은 직무충실의 여러 측면과 유사하며 문제해결, 목표설정접근법들과도 유사하다. QC서클은 한 작업단위의 10명 이내의 종업원들이 자발적으로 정기적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것을 말한다. …
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