혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여

의 유기적인 횡적 관계
전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다.

4. 실천 단계의 조직설계
창의성의 필요가 감소되며 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인 조직의 형태로 변화되어야 한다.

Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계

1. 조직 혁신의 이중 모형
조직혁신의 이중모형이란 관리적 혁신이 실현되기 위해서는 기계적 조직구조가 바람직한데 이는 기술혁신은 유기적 조직구조가 적합한 것과 대조를 이루는 것을 설명한 모형이다.
관리적 혁신에 기계적 구조가 바람직한 이유는 기계적 조직구조의 특징인 높은 집권화, 높은 공식화, 낮은 전문화 정도는 최고 경영층 혹은 기타 상위의 부서에서 발의된 혁신적 아이디어를 하위부서에서 신속하게 실용하는 데 적합하기 때문이다.

2. 조직형태의 상황적 적용
즉, 기술혁신은 상향적과정과 낮은 공식화, 분권화, 높은 전문화의 유기적인 조직구조에 의해 실현 되지만, 관리혁신은 하향적 과정과 기계적 조직구조에 의해서 실현되므로 상황에 따라 적합한 적용이 요구된다.

3. 적용 시기
하향적 성격을 지닌 관리혁신은 조직에서 빈번히 사용되는 것은 아니지만 조직의 위기 상황이나 쇠퇴기에 적합하다.

Ⅴ. 인적 자원 혁신
인적자원의 혁신은 조직구성원의 기술 및 업무능력의 향상을 위한 기능개발과 가치나 태도의 변화를 위한 조직개발로 구분할 수 있다.

1. 기능 개발

1) 의 의
특정 직무의 기술과 직무 수행능력의 함양을 통해 개인의 기술과 능력상의 변화를 추구하는 것이다. 단기적, 집약적, 구체적인 성격이 강하며 이러한 기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다.
보통 구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의

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