핵심인재육성전략 - 기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략

‘Exceed’이상인 자로서 BU/실장의 추천을 받은 자를 대상으로 인사위원회 심의를 거쳐 결정하고 개별적으로 경력개발 상담을 실시하여 미래경영자 또는 직무전문가로 육성방향을 정하고 있다. 그러나 한번 선발된 미래경영자나 직무전문가는 매년 심사하여 탈락되기도 하고 새로 영입하도록 하여 항상 노력하는 분위기를 만들어가고 있다. 미래경영자 육성 Program은 해외대학의 순위30대 이내의 정규 MBA과정을 원칙으로 하고 대상자에 따라 꼭 필요한 경우에는 MBA관련 국내과정도 실시하고 있다. 대상자 전원에게 사전학습 과정으로 어학교육과 MBA관련 사전 교육과정을 수강하도록 하고 있다.

그리고 직무전문가 육성은 단기간에 육성이 어려운 핵심 직무에 대한 전문인력 육성과 회사의 핵심 직무에 대한 체계적인 육성을 통해 전략실행의 지원을 목적으로 BU/실장의 추천을 받은 인력을 대상으로 인사위원회 심의를 거쳐 결정한다.

직무전문가 선발 대상이 되는 핵심직무는 마케팅, 광고, 노무, 법무, 산업재산권, 원당수입 등이 있고 선발기준은 대졸 입사 3년차~8년차 사원 중 3개년 고과‘Exceed’ 이상인 자 중에서 선발한다. 직무전문가 육성 Program은 육성직무와 관련하여 국내 대학원 및 전문교육기관의 교육과정에 대한 교육을 실시하고 있다<그림2 참조>.

4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리

운영방안으로서 평가 및 사후관리는 인력 Pool에 대하여 업적 및 역량을 기준으로 하여 매년 인사위원회에서 심의, 평가를 실시한 후 신규-탈락-유지를 결정하고 있다. 또한 CDP차원에서 개인별 면담을 통해 상위 직무 및 팀장직무에 대한 Career Path를 설정하도록 하고 있는데, 특히 상담에 있어서 다양한 직무경험을 통해 미래경영자로서 역량을 갖출 수 있도록 유도하고 있으며, BU/실장 직무에 대해서는 Succession Plan과 연계하여 시행하고 있다. 그리고 미래경영자 인력Pool에 대해서는 육성형 CDP를 실시하고 있는데, 그 내용은 교육과정을 수료한 후

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