해외투자기업의 현지인력관리기법 - 글로벌인적자원관리 전략 연구

해서 파견인과 현지인 각각 장점을 살리고 단점을 없애는 방향으로 채용해야 할 것이다. 파견인과 현지인의 조화 및 의사소통 가능성을 최대한 높이는 방향으로 채용해야 할 것이다.

2. 교육훈련 및 경력개발

(1) 파견인

파견인의 경우 현지 문화충격과 적응 실패가 가장 큰 문제점으로 대두되고 있다. 따라서 파견인에 대한 교육훈련은 일반적인 교육훈련과 더불어서 특히 이문화 훈련에 초점을 맞추어야 할 것이며, 이를 위해서 상황접근방식을 활용하면 좋을 것이다.

(2) 현지인

현지인은 아무래도 본사의 경영전략과 경영기법 등에 대한 이해가 떨어지고, 그로 인한 의사소통 장애가 발생할 수 있다. 따라서 현지인은 본사의 경영전략 ? 문화 교육 등에 초점을 맞추어야 할 것이며, 본국 초청교육을 통해서 국제기업의 일체감을 형성하고, 경영기법을 전수할 수 있을 것이다.

3. 보상

(1) 파견인

파견인의 경우 보상 기준을 본국 중심으로 할지 현지국 중심으로 할지에 따라서 문제가 많이 달라질 수 있다. 즉 본국 중심으로 하는 경우 현지인과의 임금격차 및 불공정성 때문에 문제가 발생하고, 현지국 중심으로 하는 경우 개개의 파견인과 매번 임금교섭을 해야하는 번거로움도 발생하고 환율에 따라 수준이 달라지는 문제가 발생한다.

(2) 현지인

현지 문화를 충분히 고려해서 임금체계를 설계하지 못할 경우 많은 문제가 발생한다. 예컨대 해외투자기업이 성과주의의 서양에 있을 경우 연공중심의 임금체계를 설계할 경우 현지인이 수용하기 힘들 것이다. 따라서 현지국의 문화, 노동시장, 노동법규, 노조의 영향력 등을 충분히 고려해서 임금체계를 설계해야 할 것이다.

4. 노사관계

최근에 해외투자기업에서의 노사관계 악화 등이 적잖은 문제로 대두되고 있다. 따라서, 현지의 노사관계 관행 및 법적 제도 등에 대해서 충분히 검토하고, 교육시켜야 할 것이며, 특히 본사파견 관리자의 현지인에 대한 태도가 그릇되지 않도록 조심해야 할 것이다. 글로벌 인적

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