한국인사제도의 변화경향1 - 한국인사제도의 변화 형태 연구

한국인사제도의 변화 형태 연구 1. 연공주의 인사제도의 한계 우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다. 그러나 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시대와는 달리 지식이나 기술력, 정보 등에 의해 부가가치가 창출되는 지식기반경제에 들어선 현대에 있어서는 직무와 관계없는 근속년수 등에만 의존하는 인사관리는 한계에 부딪치고 있으며 특히 국가간의 경제적 경계가 허물어지고 국제적인 표준이 통용되는 상황에서는 동양적인 연공주의는 국제적인 감각을 지닌 인재를 등용하거나 관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 이러한 연공주의 인사제도를 극복하기 위해서는 우선 노동시장의 기능을 활성화하여 근로조건이 기업내부의 관점에서만 일방적으로 결정되는 것을 시정하고 능력주의 시스템을 도입하여 기여에 따른 공정한 보상시스템을 마련하여야 할 것이다. 2. 노동시장 기능의 활성화 1) 유연화전략 유연화전략이란 급박한 환경변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 탄력적으로 조직 및 인력관리활동을 수행하는 것을 말한다. 인적자원의 유연화는 수량적 유연성과 기능적 유연성을 전략으로 구분할 수 있다. 수량적 유연성은 다시 ①단기계약직, 임시직, 파트타임, 등 비정규직으로 대표되는 고용형태의 유연성 ②변형근로시간제, 플렉스타임, 재택근로, 모빌오피스 등 근무시간 및 장소의 유연화로 표현되는 근무형태의 유연성 ③하청이나 용역, 근로자파견등으로 나타나는 작업의 외부화로 구분할 수 있다. 기능적 유연성은 다시 ①다기능화와 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 유연적 기능과 ②임금 및 보너스를 유연화하는 유연적 보수로 나눌 수 있다. 유연화 전략에 대한 오해는 대부분 무조건 많이 유연화를 시키는 것이 기업의 경쟁력…
유연화 전략에 대한 오해는…