한국기업의 기업문화현황과 과 제 - 한국기업의 기업문화 현황과 과제

한국기업의 기업문화 현황과 과제 I. 序 1. 기업문화의 의의 기업문화는 구성원의 가치나 신념의 체계이며, 이것에 의해서 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행위규범이 창출된다. 2. 기업문화의 기능 (1) 조직구성원의 정체의식(identity)을 제공한다. (2) 목표에 대한 몰입을 촉진한다. (3) 구성원의 행위를 인도하고 형성시키는 감지도구 역할을 한다. (4) 사회시스템의 안정성을 제고한다. 3. 기업문화의 구성 기업문화는 기업이념 차원, 제도관리차원, CI 및 Movement 차원, 역할본분 차원으로 구성되어 있다. II. 기업이념 차원 1. 의의 기업문화는 기업 고유의 이념을 비전과 함께 설정하는 일로부터 시작된다. 이념은 존재이념, 경영이념, 행동이념으로 구성되어 있고, 대내외에 전파, 설정하는 과정에서 충분한 시간과 적절한 절차가 요구된다. 2. 기업이념의 구성 (1) 존재이념 기업이 누구를 위하여, 무엇 때문에, 어떤 영역에서 존재하는가의 문제이다. (2) 경영이념 바람직한 경영시스템을 규정하는 것으로, 경영의사결정의 기준이다. (3) 행동이념 직장 내 사원들이 어떻게 행동해야 되는가를 밝히는 정신자세이다. 3. 한국기업의 기업이념의 현황 (1) 최고경영층의 일방적 결정으로 제시된다. (2) 구성원 참여가 배제된다. (3) 차별화가 부족하다. 4. 과제 최고경영자의 기업문화 이해와 이를 바탕으로 한 기업 고유의 비전과 이념이 전 사원의 참여와 충분한 심사숙고 후 정상적인 절차와 방법에 의해 결정되어야 한다. III. 제도관리 차원 1. 의의 기업문화는 기업경영 차원의 제도관리와 유기적으로 연계되어야 조직성과에 영향력을 발휘할 수 있다. 2. 한국기업의 현황 기업문화와 제도적인 연계노력이 미흡하여, 비전과 이념을 존중한 경영관리의 일상화, 관련제도의 도입, 재설계가 필요하다. 3. 과제 (1) 비전과 이념을 실천하는 차원의 일상적 경영의사결정이 이루어져야 한다. (2) 비전과 이…
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