한국기업에 서의 유연적인적자원관리의 신경향 - 유연적 인적자원관리의 신경향

, 추가적 비용을 절감할 수 있다또한, 유연적 배치 전환을 통해 구성원의 다기능화 및 숙련도를 향상시키는 기능적 유연성을 추구하여 유연노동시장을 구축하는 것이다

3. 유연적 외부노동시장 정책
기업의 내부 노동시장에 통합할 필요가 없는 주변적 업무에 대해서는 외부 노동시장의 유연화를 통해 외부화 전략을 추구한다외부화 전략은 유연적 고용계약의 형태(시간제, 임시직, 계약직 등)와 유연적 인력고용의 형태(하청, 소사장제, 파견근로자 등)로 나타난다외부노동시장의 유연화를 통한 고용형태의 다양성은 다수 근로자의 고용안정을 위협하는 측면도 있지만, 유연적 고용계약과 유연적 인력고용은 보다 장기적이며 체계적으로 이루어질 때 고용기회의 확대 등 고용안정에 기여하게 됨

Ⅳ. 유연화 전략에 따른 문제점과 대응방안

1. 노동유연성과 고요안정성의 관계
기업의 유연화 전략을 추구해 나가는 과정에서 노동유연성과 고용안정은 상충관계가 되어 노사간의 갈등이 필연적일 수 밖에 없다그러나, 장기적으로는 유연적인 노동시간이나 배치전환 등이 경기변동이나 기술변화에 따른 외부로의 충격을 흡수하여 오히려 고용안정을 보호하는 효과가 나타남을 주지하고 노사간의 합리적인 공감대 형성과 단기적 갈등을 조정하기 위한 단계적인 노동유연성을 추구가 요청된다

2. 노동시장 정책의 변화 필요성
급변하는 환경 속에 산업구조는 계속하여 바뀜에도 불구하고 노동시장 정책은 이에 대응하지 못하여 실업자를 양산한 것이 1980년대 선진 각국의 모습이고 IMF 이후의 우리나라의 모습이다따라서 새로운 생산방식의 도입과 더불어 근로자 능력개발을 중심으로 한 유연적 내부노동시장형성 및 이를 지원할 수 있는 유연적 외부노동시장 구축을 노동시장 정책의 정책과제로 삼아야 한다

Ⅴ. 마치며

앞에서 살펴 본 것처럼 환경의 변화는 유연적인 노동시장을 추구하도록 하고 있다즉, 유연적 노동시장은 단순한 선택의 문제가 아니라 기업환경 변화에 따른 생존의 문제이다따라서 유연화된 인적자원관리는 전략적 차원에서

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