프로젝트조직 - 경영조직론상 프로젝트 조직(TFT)

경영조직론상 프로젝트 조직(TFT) Ⅰ. 들어가며 1. 의 의 프로젝트 조직이란 특정 프로젝트의 수행을 위해 기존의 라인, 스텝조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고 유연성을 가진 임시조직을 편성, 운영하는 조직형태를 말한다. 이는 직능의 과정을 중심으로 이루어지는 조직이므로 직무상의 횡적관련이 중심이 된다. 2. 등장배경 전통적 조직의 경직성은 오늘날 기술혁신의 결과에 따른 대형화, 복잡화된 프로젝트를 효율적으로 처리하기 곤란하였다. 따라서 조직의 경직성을 극복하고 활력을 불어넣으며 전략적으로 중대한 과제의 달성을 위해 조직외부에 독자적인 조직을 설정할 필요가 대두되었다. Ⅱ. 프로젝트 조직의 형태 프로젝트 조직의 형태로 대표적인 것은 TFT를 들 수 있다. 프로젝트 팀과 태스크 포스를 같은 개념이라고 보아도 무리는 없겠으나 프로젝트 팀이 보다 넓은 의미라고 생각된다. 최근에는 프로젝트 조직의 형태로 CFT(cross functi onal team)가 소개되고 있다. 1. TFT 태스크포스(Task Force)는 특정과업을 수행하기 위해 여러 기능을 가진 전문가들로 소집되며 과업이 해결된 후에는 해체되는 임시위원회로서 공식적 또는 비공식적으로 소집된다. 2. CFT 복합기능팀은 마케팅·판매·연구개발·제조 등 서로 다른 부서의 사람들을 한 팀으로 모아 하나의 목표 달성을 위한 제안을 하도록 만든다. 복합기능팀은 직무와 직무사이에 미처 발견하지 못했던 미지의 부분이 있었음을 알게 하고 그곳에서 해결책을 찾아내기도 한다. 또한 현황파악에 그치는 것이 아니라 문제와 기회의 모든 측면을 세부에 이르기까지 철저히 검토하는 과정이다. 이 복합기능팀이 제안을 하면 기존의 경영조직이 의사결정을 하게 된다. Ⅲ. 프로젝트 조직의 장단점 1. 장 점 팀의 목표가 명확함으로 구성원의 관심이 집중되고 사기가 높아진다. 기존 제도나 절차의 제약이 적고 자율성이 부여되며 기동성과 환경적응성이 높은 장점이 있다. 2. 단 점 …
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