폐쇄합리적조직이론 - 경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법,weber의 관료제 이론,fayol의 관리 이론

경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법,weber의 관료제 이론,fayol의 관리 이론 1 이론의 개요 (1) 기본 가정 조직을 외부환경과 관련 없는 폐쇄적인 체계로 가정하고 조직을 구성하는 인간에 대해서는 합리적으로 사고하고 행동하는 합리적 인간으로 파악하여 조직을 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로 간주하였다. (2) 특성 1) 폐쇄 체계 환경에서 제기되는 위협과 기회를 무시하거나 최소화해서 개방적 측면을 고려하지 않았다. 2) 합리 체계 조직내 구성원들에게 합리성과 능률을 강조하고, 인간에 대한 강력한 통제와 명령적 지도체제, 직무중심의 반복적이고 일상적인 업무수행방법 등을 중시하였다. (3) 1상한의 학문적 공헌 분야 1900-1930 기간 동안 인간을 기계적 존재로 부각시킨 지배적 이론으로 상대적으로 조직의 인간적 측면을 소홀히 하였다는 비판을 받으나 오늘날 산업, 인간공학을 중심으로 한 경영과학 분야로 계승되고 있다. 2. 주요 이론 (1) taylor의 과학적 관리법 1) 개요 자의적 전제적 경영관리, 적정임금에 대한 노사간의 불신과 갈등 문제에 대해 taylor는 과학적 관리법을 창안하여 물적, 인적 자원의 능률적 활용을 통한 생산성 향상으로 해결하려는 합리적인 경영관리를 시도하였다. 2) 과학적 관리법의 4대 원칙 불명확한 표준작업량의 문제를 해소하기 위해 노무자의 적정 일일 과업량을 과학적으로 결정하고 관리하는 4대 원칙을 제시하였다. ① 단순한 과업할당 과업 기준 설정을 위한 시간, 동작, 작업 연구를 통해, 작업자의 명확한 일일 작업량인 표준과업량을 설정하였다. ② 차별성과급 할당된과업을 초과달성 하는 경우에는 높은 임률을, 미달하는 경우에는 낮은 임률을 적용하는 차별성과급을 지급하여 고임금 저노무비의 능률을 개선 증진하였다. ③ 표준화 과업 수행에 적합한 도구와 절차를 표준화하고 과업수행에 적합한 근로자의 선발 교육, 훈련 방법을 고안하였다. ④ 전문화 종래의…
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