창조경영과 신사고이론 - 창조경영 전반에 대한 연구

. 창의성을 발휘하려면 지금까지의 고정관념을 탈피해야 한다. 다르게 생각하면 다르게 보인다.

3) 시간의 창조적 활용

시간은 누구에게나 하루 24시간 즉 1,440분이 주어진다. 이를 초로 바꾸면 8만6,400초이다. 그러나 이 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 시간가치는 크게 달라진다. 인류의 역사를 돌아보면 이러한 시간가치의 차이에서 개인의 우열이나 기업 및 국가의 흥망성쇄가 결정되었음을 알 수 있다. 특히 기술이 고도화된 지식정보화 사회에서는 시간가치의 차이가 더 크게 나타난다. 이처럼 시간가치의 격차가 커짐에 따라 시간경쟁이 나타나는 것은 자연스러운 현상이다. 이제는 시간을 창조하는 시대이다.

4) 자유와 열린 사고

구성원들에게 자유로운 분위기를 보장하고 열린 사고를 하도록 하지 않으면 창의력을 발휘할 수 없다. 매슬로우에 따르면 망치질만 전문으로 하는 사람은 모든 문제를 못과 같이 본다. 다른 식의 사고를 거부하는 것이다. 조직이 창조적이기 위해서는 보다 열린 태도를 유지해야 한다. 정보를 공유하고 자유로운 토론이 이루어질 수 있도록 한다. 구성원들로 하여금 다른 사람의 생각과 아이디어에 보다 넓게 접하고, 많은 정보를 받아들여 더 새롭고 특이한 아이디어를 산출할 수 있도록 해야 한다. 개방적 사고는 창조하는 사람들로 하여금 상호작용을 촉진하고 상호작용은 다시 창조를 촉진한다. 따라서 경영자는 조직의 벽과 경계선을 고집하지 말고 그것을 과감히 부숴 미지의 세계로 나아갈 수 있도록 해야 한다. 나아가 경영자가 구성원의 실패까지도 용납하고 그것마저 자산으로 만드는 성숙함을 보일 때 조직의 창의성은 커진다.

3. 신사고 이론

창의성과 관련하여 이면우 교수의 `신사고이론 20`을 참조할 만하다.

1) GS-2이론

GS는 고스톱(Go-Stop)의 영문약자를 딴 것이고 2는 2등을 가리킨다. 고스톱이론이라고도 한다. 고스톱은 2등해서 돈을 딸 수 없듯이 2등이나 바라고 안주하지 말고 하루빨리 1등을 할 수 있는 새로운 사

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