집단성과 배분제도11 - 집단성과배분제도(Gain-sharing)

떨어질 수 있으므로 500명 이내에서 그 단위를 결정하되 200~300인이 적당하다고 한다.
2 조직역사
신설공장보다는 수년이상의 역사를 지닌 공장에서 실시하는 것이 목표를 설정하거나 보상의 기준공식을 설정하는 데 있어서 쉽게 노사간의 합의가 이루어질 수 있다고 본다.
3 상품시장의 특성
이 제도로 인해 생산성이 향상되어 제품생산이 늘어났을 때 그 늘어난 생산략을 소화할 수 있도록 상품시장이 확장되거나 시장점유율이 늘어날 가능성이 있어야 할 것이다.
또한 상품시장의 계절적 특성에 따라 그 수요 및 공급이 어떻게 변하는지를 살핀 후에 목표를 설정하는 것이 필요하다.
4 기업문화 및 노사관계
종업원이 의사결정에 참여하는 것을 수용할 수 있는 경영스타일과 자발적으로 참여하는 것을 당연하게 여기는 기업문화를 가진 조직에서 성공할 가능성이 높으며, 협조적인 노사관계 및 노사간의 신뢰가 필요하라 것이다.

Ⅵ 집단성과배분제도의 경제적효과

1 생산성, 제품품질의 향상
긍정적인 동기유발 효과와 작업방식의 개선으로 인하여 생산성과 제품품질의 향상이 기대된다.
2 직무만족도 향상
보너스의 지급으로 급여가 높아지며, 경영참여의 기회가 제공되므로 종업원들의 직무만족도를 향상시켜 이에 따라 결근 및 이직이 저하된다.
3 협력적 노사관계 향상
종업원이 의사결정과정에 참여하게 됨으로써 보다 민주적인 의사결정구조를 갖게 되고 협력적 노사관계가 정착된다.

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