직무평가의 목적과 방법 및 평가상유의 점 - 직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점

직무평가의 목적과 방법 및 평가상 유의점 Ⅰ.序 1.인사관리와 직무평가 2.직무평가의 의의 및 평가요소 Ⅱ.직무평가의 목적 1.공정한 임금체계의 확립 2.인적자원관리의 합리화 3.노사간의 임금협상의 기초 Ⅲ.직무평가의 방법 1.비량적 방법 2.양적 방법 Ⅳ.직무평가상의 유의점 Ⅴ.結 Ⅰ. 序 1.인사관리와 직무평가 인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위해서 기업내의 인적자원을 조달?유지?발전시키고 인간존중의 사고하에 종업원들을 효율적으로 활용하기 위한 제반의 관리활동을 말한다. 이러한 인사관리활동이 효율적으로 이루어지기 위해서는 우선적으로 직무관리가 필요한데, 직무관리과정의 일환으로서 직무평가가 있다. 2.직무평가의 의의 및 평가요소 직무평가란 조직내에서 직무기술서와 직무명세를 바탕으로 하여 직무간의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다. 이러한 직무평가는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이지, 인간을 평가하기 위한 것이 아니라는 점에 유의해야 할 것이다. 이러한 직무평가의 요소로서는 숙련도?난이도?책임?복잡성?노력의 정도 등이 있으나 이는 각 직무에 따라 달라진다. 일반적으로 직무평가요소의 선정에는 ①과학적인 객관성이 있는 것 ②각 직무에 공통적인 것 ③노사 쌍방이 납득할 수 있는 것 ④직무를 구성하는 중요요소일 것 등이 고려되고 있다. Ⅱ.직무평가의 목적 직무평가의 목적은 기업내의 임금체계나 임금구조를 확립하고, 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 있다. 1.공정한 임금체계의 확립 직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다. 2.인적자원관리의 합리화 직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 직무의 상대적인 공헌도와 중요성을 파악케하여 합리적이고 체계적인 직무구조의 확립을 통하여 인적자원관리활동을 합리화하는데 도움을 준다. 3.노사간의 임금협상의 기초 합리적인 직무평가의 결과는 …
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