직무평가

직무평가 Ⅰ. 의의와 목적 직무평가란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산정의 토대가 된다. 직무평가는 기업내부의 임금격차를 결정하며, 임금체계와 구조를 확립하고 나아가 인사관리 전반의 합리화를 기하는데 목적이 있다. Ⅱ. 직무평가의 방법 직무평가 방법은 포괄적 판단에 의한 비양적 방법으로 서열법과 분류법이 있고, 분석적 판단에 의한 양적방법으로 점수법과 요소비교법이 있다. 비양적 방법은 양적방법에 비해 객관성이 결여되지만 간편하고 비용이 적게 들어 유용하게 사용되고 있다. 1. 서열법 직무의 중요도와 가치에 따라 순위를 정하는 방법이다. 이는 직무 간 차이가 명확하거나, 평가자가 모든 직무를 잘 알고 있을 경우 적용이 가능하다. 또 직무등급을 신속, 간편하게 매길 수 있지만, 직무의 수가 많거나 그 내용이 복잡한 경우에는 실효성이 없다. 2. 분류법 특정기준에 따라 사전에 만들어 놓은 등급에 각 직무를 적절히 판정하여 맞추어 넣는 방법이다. 이 방법은 간편하지만 분류기준이 명확치 않을 경우에 합리적이 못하다. 3. 점수법 1) 의 의 직무를 구성하는 요소별로 중요도에 따라 점수를 준 후, 이 점수를 합계하여 각 직무의 가치를 평가하는 방법이다. 2) 평가요소의 요건 ①각 직무에 공통적이고 ②과학적인 객관성을 가지고 있고, ③노사쌍방이 납득할 수 있으며 ④직무내용을 구성하는 중요한 요소이어야 한다. 주로 숙련, 노력, 책임, 작업조건 등이 해당된다. 3) 평가요소의 중요도 설정 기준 평가요소를 설정한 후에 평가요소별 중요도를 설정하여야 한다. 이는 가능한 한 객관적인 사실을 기준으로 판단해야 하며, ①경영전체의 관점에서 본 중요도, ②직무에 있어서 각 평가요소가 표현하는 가치의 정도, ③평가요소의 신뢰도 또는 확률 등이 주요 판단 기준이 된다. 4) 장, 단점 점수법은 직무의 상대적 차등을 명확하게 정할 수 있으며, …
점수법은 직무의…