직무평가

직무평가 Ⅰ 의의 직무평가는 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다. 직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어 지며, 직무극제도의 실시하는 기초가 된다. Ⅱ 직무평가의 목적과 절차 1 직무평가의 목적 1) 합리적인 임금제도의 확립 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격차를 책정하기 위한, 직무급?직능급 제도를 확립하는 기초자료를 얻는 데 있다. 또한 인재확보를 위한 우월한 임금체계를 수립하는 자료를 제공한다. 2) 기타 인사관리상의 목적 직무평가 과정에서 나온 내용들은 채용, 승진, 배치전환, 훈련 등 인사관리 전반에 걸쳐 활용된다. 2 절차 직무에 관한 사실을 분석?파악하고, 이 결과를 직무기술서나 직무명세서로 정리하여 직무평가 방법에 따라 평가하고 특정 직무에 상응하는 임금을 비롯한 합리적 인사관리를 결정한다. Ⅲ 직무평가의 방법 직무평가방법은 비량적인 방법과 양적인 방법으로 구분할 수 있으며, 비량적인 방법으로는 서열법과 분류법이 있고, 양적인 방법으로는 점수법과 요소비교법인 있다. 1 서열법 직무의 상대적 가치에 기초를 두고 각 직무의 중요도와 장점에 따라 순서를 정하는 평가방법이다. 직무간의 차이가 명확하거나 평가자가 모든 직무를 잘 알고 있을 경우에만 적용할 수 있다. 또 직무등급을 신속 간편하게 매길 수 있지만, 반면에 직무의 수가 많고 내용이 복잡할 경우에는 실효성이 없다. 2 분류법 사전에 만들어 놓은 모든 등급에 각 직무를 적절히 판정하여 맞추어 넣는 평가방법이다. 이 방법은 간단하고 이해하기 쉽고, 결과가 비교적 만족할 만한 반면에 상세한 분석이 불가능하고 직무수가 많은 경우 적용이 어렵다. 3 점수법 직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 그 중요도에 따라 점수를 준 후, 이점수를 합계하여 각 직무의 상대적 가…
직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별… 4 요소비교법