직무분석의 필요성

직무분석의 필요성 1. 들어가며 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 과정이다. 이는 어떤 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 관리해 준다는 의미이다. 그러나 지금까지 인사관리를 당위론적인 입장에 대해서는 수 없이 이야기를 해오고 있지만 어떻게 그 문제를 해결할 것인가에 대해서는 특별한 대안을 마련하지 못한 채 오늘에 이르고 있는 것이 사실이다. 따라서 인사관리의 바탕이 되는‘어떻게(How)’를 해결해 주는 것이 바로 직무분석이다. 즉 직무분석은 인사관리의 기본적인 문제해결 수단으로서의 역할을 한다고 할 수 있다. 아래 그림에서 보는 바와 같이 인사관리에 대한 수단으로서의 직무분석은 조직에서의 일과 사람과의 관계를 명확하게 밝히는 단계에서부터 출발한다. 그렇게 함으로써 개인은 본인이 가지고 있는 능력을 발휘하여 자기가 속해 있는 조직에 공헌하고, 조직은 일을 통하여 개인에게 만족을 주는 자연스러운 선 순환관계를 유지할 때, 개인과 조직이 동시에 행복해질 수 있는 것이다. 이러한 관계에서 볼 때 인사관리에 있어 직무분석의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 생각한다. 직무분석은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 작업의 하나이다. 따라서 직무분석에 의하여 얻어진 자료는 사원들의 목표달성을 위한 행동을 평가하는 데 중요한 역할을 담당하게 되는데, 직무분석의 목적을 좀더 구체화해 보면 다음과 같다. 2. 직무분석의 의의 직무분석은 인사관리에 활용할 목적으로 직무의 내용 및 직무수행요건을 밝히기 위해 적절한 수단을 써서 관련 자료를 수집, 정리, 기술하는 절차이다. 이에 대한 내용을 좀더 구체적으로 살펴보면, 직무 및 업무량을 조사하여 인사관리에 합리적으로 활용할 수 있도록 직무를 편성하는 일이 제일의 과제이다. 이를 기초로 하여 직무기술서(직무기술서, 직무명세서)를 작성하여 정원을 산정하는 한편…
이를 기초로 하여 직무기술서…