직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향

효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향 1. 직무분류 전반 1) 직무분류의 의의와 목적 ① 직무분류의 의의 직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 특성에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다. ② 직무분류의 목적 직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관리의 기초를 확립하는 데 있다. ③ 직무분류의 실시 원인 새로운 직무의 설정이 있을 때, 직무의 내용과 책임의 변동이 있을 때, 개인적 또는 집합적인 직무분류 검토를 감독자나 그 부하직원이 신청 했을 때, 직무분류를 관리하는 팀에서 실시하는 조사 등으로 재분류할 때 실시한다. 2) 직무분류의 체계 ① 직무분류 체계 일반적으로 대, 중, 소로 구분한다. 3) 직무분류의 방법 ① 직무분류의 방법 ● 횡분류 : 직무의 종류에 의한 분류(직계, 직군, 직렬, 직무) ● 종분류 : 직무의 난이도, 중요도에 의한 분류(등급분류, 직급분류) ② 직무분류의 기준 ● 특정범위의 업무를 공동으로 수시 교체하는 작업은 하나의 작업단위로 통합 설정하여 작업 실제에 맞는 인적자원관리 단위로 단일화하여 분류한다. ● 대부분의 작업시간에 개별의 업무를 수행하고 특별한 경우에만 교체하는 작업은 별개의 직무로 분류한다. ● 작업의 성격상 부분적으로 중복되는 영역이 있으나 별개의 작업분야에 속하는 분업단위는 별개의 직무로 설정하여 분류한다. ● 동일직렬에 속하는 기능이 유사한 직무로서 인적자원관리상 별도의 취급이 요구되는 다음 특성의 직무는 개별 직무로 파악한다. - 지식 또는 숙련의 폭이 현격하여 직무담당자에 따라 기능작업의 종류, 효과, 작업의 정밀도, 작업의 속도, 피감독자의 정도에 차이가 발생하는 직무 - 조작하는 설비, 장비, 기기가 별도의 취급을 요할 정도로 현격히 상이한 직무 - 육체적, 정신적 부하 또는 환경조…
- 육…