직무분석의 목표를 조직관리 - 직무분석의 목표

직무분석의 목표 Ⅰ 서 1 직무분석의 의의 직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다. 이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다. 예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보상, 유지해야 하는 것을 원칙으로 한다. 2 직무분석의 방법 직무분석의 방법에는 면접법 과 관찰법, 질문지법, 워크 샘플링법, 중요사건법 등이 있다. 이로 통해 직무명세서와 직무기술서를 정리되어 구체적인 목적에 활용된다. Ⅱ 조직관리 및 업무관리 차원의 목표 1 조직관리의 차원 직무분석의 결과는 조직합리화의 기초자료가 된다. 직무분석의 결과를 토대로 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을 합리적으로 재편성?재정비 할 수 있다. 2 업무관리의 차원 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 내용과 절차는 업무합리화의 기초가 된다. 업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 생략하거나 개선하는 방안을 연구할 수 있으며, 파악된 업무단위의 내용을 표준화하여 사무처리의 방법을 통일할 수 있게 된다. Ⅲ 인사관리의 차원의 목표 1 직무분석은 인사관리의 기초작업이다. 인사관리를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데, 평가기준을 만들기 위해서는 개별직무는 어떠한 성질을 가지고 있으며, 그 직무를 수행하기 위해서는 어떠한 지식?숙련 등의 능력이 필요한가를 파악하여야 한다 2 직무분석의 결과는 채용, 배치, 이동, 승진 관리의 기초가 된다. 예를 들어 종업원을 채용할 때 추상적?일반적 기준에서 좋은 사람을 선발하는 것이 아니고 사무직으로서, 연구직으로서, 영업직으로서 우수한가 또는 우수한 작업자가 될 수 있는 소질을 지니고 있는 가를 기준으로 선발할 수 있다. 3 직무분석의 결과는 …
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