직무분석과 직무평가 - 직무분석과 직무평가 연구

직무분석과 직무평가 연구 Ⅰ. 직무분석 1. 직무분석의 의의와 중요성 직무분석 (Job Analysis)이란 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 과정이라 할 수 있다. 즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 개인적인 특성 등에 관련된 정보를 정리하는 작업이다. 직무분석은 조직내에서 이루어지는 모든 인사관리의 기초라는 점에서 매우 중요하게 수행되어야 한다. 즉, ①인력확보관리에 있어서는 직무분석에서 얻어진 결과를 토대로 하여 정원산정, 인력수요 및 공급예측, 모집, 선발 등을 수행하며, ②인력개발관리에 있어서는 직무정보를 통해 작업수행자의 능력평가와 교육훈련을 수행하는 기준으로 활용할 수 있으며, ③보상관리에 있어서는 직무의 상대적 가치평가에 의해 합리적인 임금수준이나 임금체계를 설정할 수 있으며, ④기타 사고예방, 인간관계개선, 이직방지 등을 실시할 수 있다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 예비절차 -> 직무정보의 수집 -> 직무정보의 분석 -> 직무기술서와 직무명세서의 작성 의 절차에 의해 수행된다. 1) 예비절차 예비절차는 본격적인 직무분석을 수행하기에 앞서 실시하는 것으로 분석목적 결정, 주관부서 설정, 과거에 수행한 직무분석 자료의 수집, 대표직위의 선정 등을 수행한다. 2) 직무정보의 수집 직무와 관련된 각종 정보를 수집하는 단계이다. 직무정보를 획득하는 방법은 면접법, 관찰법, 중요사건법, 워크 샘플링법, 질문지법, 체험법, 실험법 등 다양하게 이용된다. 3) 직무정보의 분석 위와 같은 다양한 방식에 의해 획득된 직무정보는 직무의 내용, 책임과 권한, 신체동작과 정신활동, 작업환경, 임금, 자격 요건 등 다양한 요소로 나누어서 분석하게 된다. 3. 직무기술서와 직무명세서 1) 의의 직무정보를 기초로 다양한 요소로 직무를 분석한 후 분석결과를 제3자가 쉽게 이해할 수 있도록 체계적으로 정리해서 직무기술서 및 직무명세서를 작성한다. 2) 직무기술서 직무…
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