직무급 제도의 검토

■ 직무급 Ⅰ 서 보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다. 특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태의 합리성이 보장되도록 임금관리를 하여야 할 것이다. Ⅱ 직무급 1 직무급의 의의 직무급이란 직무평가를 통하여 직무의 중요성과 곤란도와 위험도 등 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금액을 결정하는 임금체계를 말한다. 2 특징 1) 적재적소 배치 직무의 상대적 가치를 측정한 후에 임금을 직급하는 방식이기 때문에 적재적소 배치가 전제된다. 2) 동일노동?동일임금 동일노동?동일임금의 이상을 실현할 수 있는 가장 합리적 임금체계이다. 3) 인적자원의 효율적 관리 3 필요성 오늘날 연공급은 지속적인 인건비의 상승으로 경영의 압박요인이 되기 때문에 직무급으로 전환해야 한다는 주장이 호응을 얻고 있다. 1) 직무급은 노동의 질과 양에 따라 결정되므로 현대의 임금결정 원칙에 가장 잘 부합된다. 2) 객관적인 직무분석과 직무평가에 따라 임금을 결정하므로 임금결정이 객관화된다. 3) 근로자의 상대적 박탈감을 감소시켜주고, 임금의 공정성을 높여준다. Ⅲ 직무급의 결정방법 및 형태 1 직무급의 결정 1) 직무분석과 보상요인의 결정 ① 직무분석 먼저, 조직 내에서 직무의 상대적 가치를 판단하기 위한 정보를 얻기 위하여 직무분석을 해야 한다. 직무분석이란 직무, 즉 수행하는 일을 분석하여 그 성질을 결정하고 명확히 하는 것이며 이를 통해 어떠한 종류의 노동 자질이 어는 정도 필요한 가를 밝히는 것이라 할 수 있다. ② 보상요인의 결정 직무분석을 통해 직무에 관한 정보가 얻어지면 직무평가를 위하여 직무계층 속에서 직무의 위치를 결정하는 보상요인을 찾아내야 한다. 보상요인은 직무가 요구하는 책임, 노력, 작업조건, 기능의 네 가지 …
보상요인은 직무가 … 1 장점