직능급제도의 개선과 제 - 직능급제도의 개선과제

직능에 따른 신 급여표를 설계할 때 발판이 된다. 직능자격제의 설정단계에서는 표준년수가 불가결한 것이나 설정작업이 일단 끝난 단계에서는 직능자격제도의 모델 등에 표시하지도 말고, 또 의식하지도 말아야 한다. 표준년수는 평균연수도 아니고 많은 사람이 승격되는 연수도 아니다. 자칫 표준년수를 의식하게 되면 승격연한이 표준년수에 집중되어 직능자격이나 직능급의 운용이 잘 되지 않고 연공적으로 흘러버리게 되는 폐단이 생기게 된다는 점을 무엇보다도 중요하게 생각해야 된다.
특히 기업·조직의 연혁이 오래되고 구성원들이 고령화되는 경우에는 표준체류년수의 문제가 능력·성과주의를 표방하면서도 실질적으로는 연공적으로 되어 버리게 하는 기본 요인이 되고 있다.

9. 직능요건의 문제점
직능자격제도의 핵심이고, 인사고과의 기준도 되는 직능요건은 보다 구체적이어야 한다. 앞에서도 거론되었듯이 추상적이고 애매한 직능요건으로는 MBO는 물론, 구성원의 능력육성 및 고과실시의 문제가 된다. 직능요건은 직군·직종 및 부서별로 마련되지 않으면 실효가 없다. 필요하다면 조직단위, 프로젝트팀별로 구체적인 직능요건이 설정되어야 능력·성과주의에 맞는 것이 된다.
그러나 많은 경우 직능요건이 조직의 실정을 충분히 반영하지 못하고 있다는 데서 직능요건, 즉 기준이 애매하고 추상적인 것이 되고 만다. 결국 능력주의의 실효가 없는 연공주의로 환원되게 하고 만다.
애매하고 추상적인 직능요건은 성과주의 MBO의 바탕이 되지 못하고 조직개발은 물론, 자기책임의 경력개발의 바탕도 되지 못한다.
따라서 국제경쟁·첨단기술·지식경영체제에 맞는 직능요건이 되도록 개선되어야 한다.

10. 직능급의 개선 과제
개선대책의 첫째 과제로 직능급의 비율을 구성원 각자가 능력개발을 적극적으로 할 수 있는 동기를 유발시킬 수 있도록 노사간에 충분한 협의를 통하여 상향조정할 일이다. 이와 함께 추가승급제를 과감하게 폐지하고 승격기준 및 습숙급과 정기승급의 운용 등에 연공적 요소가 있다면 이를 능력주의로 개선하는 것도

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