직능 부제조직 - 직능부제조직 연구

직능부제조직 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의 의의 직능부제 조직은 전체 조직을 기능별 분류에 따라 형성시키는 것으로 조직구조 형성의 기본요소가 되며, 모든 조직의 기준이 된다. 직능 전문화의 원리에 따라 각 기능을 분리하여 동일 종류별로 집약시킴으로써 각각의 업무수행에 필요한 전문적 지식 내지 기술을 충분히 활용할 수 있도록 조직단위를 형성하는 것이다. 2. 기업 기능의 구성 1) 라인부분 라인부분은 기업 고유의 목적에 직접 참가하는 생산과 영업부분으로 연구개발, 구매를 포함한 생산과 시장을 분석하는 판매시스템으로 구성된다. 2) 스탭부분 스텝부분은 라인을 도와주는 인사와 재무부분으로 이를 합쳐 관리부분이라고도 한다. 기업은 생산기술, 마케팅 기술, 관리기술을 축적하여 계속 조직으로 성장하게 된다. Ⅱ. 직능부제 조직의 유형 1. 기본유형 직능부제 유형의 기본유형은 생산-판매-관리로 형성되며, 연구개발, 구매를 포함시켜 확장된 형태를 갖는다. 2. 수정유형 직능부제 유형의 수정유형은 기본유형을 약간 변형한 것으로 제품별 중앙조정부문과 지역별 중앙조정부문식의 직능부제가 그것이다. 전자는 생산제품이 단일제품이 아닌 경우 제품별로 통괄관리하는 중앙조정부문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이고, 후자는 지역적으로 분산되어 있는 기업에서 지역적으로 통괄관리하는 중앙조정부문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이다. Ⅲ. 직능부제 조직형성의 장단점 1. 장점(규개목종소) 1) 규모의 경제 획득 직능부제의 가장 큰 장점은 유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전문화의 이점, 즉 규모의 경제를 얻을 수 있다는 것이다. 2) 기능별 기술개발 용이 같은 기능을 가진 사람들이 동일한 장소에서 업무를 수행하면 자원과 노력의 낭비를 줄일 수 있으며, 개인의 업무에 필요한 모든 기술을 그가 속한 부서내에서 숙달시킬 수 있으므로 짧은 시간에 효과적으로 기술을 익히는 데 유익하다. 3) 기능 목표달성 가능 같은 부서내에서 …
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