지식경영과 인사관리

로 승화시켜 지식을 기반으로 하는 산업이 주종을 이루고 있다. 특히 이시기에는 지적 창의력, 소프트적 경쟁력, 아이디어등을 바탕으로 “별난 것이 아름답다”를 강조하는 창의형의 인재가 부각되고 있다
2. 창조적 지식인의 모습
1)자신의 일하는 방법을 부단히 개선,개발, 혁신
2)얻은 아이디어를 구체적인 상품에 연계하여 가치창출
3)실천하면서 얻은 지식을 체계적으로 정리
4)자신이 체계화, 조직화시킨 노하우를 다른 사람과 공유하는 노력
3. 선발방식의 변화
1)그물형 채용방식에서 낚시형채용방식으로
2)일괄채용방식에서 직군별채용방식으로
3)stock 형 채용방식에서 flow 형 채용방식으로
4. 배치전환의 변화
개개인이 보유하고 있는 전문성과 창조적 끼가 조직내에서 적절하게 살아나기위해서는 자신의 관심과 추구가치에 부합되는 부서와 일이 있는 곳으로 적기, 적재적소에 배치되어야 한다.
5. 창조적 인재육성 전략
창조적 지식인은 업무현장과 격리된 상태에서 일정한 시점에서 일정기간 동안 지속되는 교육,훈련(off-jt)만으로 육성되지 않는다. 현장에서 다양한 경험을 체득하고 있는 다양한 사람들이 다양한 관점을 동원하여 현안과제를 해결하고 그 결과를 체계화시키는 작업에 중점을 둘 필요가 있다.
6. 지식창조형 경력개발
- 직업관이 평생직장 또는 일생일사에서 평생직업 또는 일생다사로 바뀜에 따라 신입사원을 평생동안 단계적으로 육성하겠다는 종래의 경력개발개념을 재고되어야 한다.
- 지식노동자의 경력개발욕구는 낮은 지위에서 높은 지위로 단순히 수직상승하면서 얼마나 다양한 직위를 보유하느냐에 있지 않고 자신의 직무분야에서 고도의 전문성을 최대한도로 개발하는데 있다
- 창조적 인재육성은 자신의 지적노동에 대한 공정한 평가와 적정한 보상시스템이 제도적으로 마련될 때 비로소 완성
7. 고용관계 및 업적평가
- 지식경영하에서 고용관계는 철저하게 계약

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