즐겁고일하기좋은 직장만들기1 - 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기

즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기 1. 즐겁고 일하기 좋은 직장의 의미 직장이라는 공식적인 사회, 외적으로는 치열한 무한경쟁의 세계이고 내적으로는 적자생존의 비정함마저 감도는 세계이다. 더욱이 작금의 직장 상황은 사오정, 오륙도니 하여 등골이 서늘하고 자신도 모르게 담배에 손이 가게 하는 말들이 난무하는 시대이다. 이러한 상황에서 즐겁고 일하기 좋은 직장 만들기는 시초부터 불가능한 목표에 가까울 지도 모른다. 그럼에도 최근 우리나라에서는 즐겁고 일하기 좋은 직장에 대한 관심과 노력이 확산되는 추세에 있다. 이는 ‘펀(FUN)’경영으로 나타나고 있는 바, 일부 벤처기업에서 시작하여 대기업으로 점차 확산되고 있다. 특히 직원들의 가치관이나 문화는 기존 세대와는 매우 다른 모습을 보이고 있고, 일의 목적이‘돈’만이 아니고 즐겁게 일하자는 사고가 매우 크다. 스스로 즐겁게 일한다면 일에 대한 만족이 높아지고 성과도 높아진다. 이러한 결과는 기업들에게도 많은 영향을 미쳤다. 창의적이고 진취적인 직원들을 확보하기 위하여‘펀(FUN) 경영’에 대한 높은 관심과 이를 도입하려는 시도를 활발히 진행하게 되었다. 만약 직원들에게 적절한 동기를 부여해주고 직장에 ‘재미’라는 가치가 부여된다면 동일한 비용으로도 필요한 인재들을 확보하고, 구성원들의 소속감과 창의력을 활성화할 수 있다는 의도이다. 그러나 이러한‘펀(Fun) 경영’이 일시적으로 유행하는 경영기법으로 전락하지 않기 위하여는 무엇보다 직장 구성원들에 대한 신뢰와 존중의 철학을 기반으로 노경의 참여와 협력속에 지속적으로 시행되어야 할 것이다. 2. ‘펀(Fun) 경영’ 성공 사례 먼저, 성공적으로 ‘펀(Fun) 경영’을 정작시킨 사례를 살펴보기로 하자. 사례 1 콘텍트렌즈를 제조하는, B회사의 경우 노동조합이 설립되면서 100일이 넘는 노사분규가 발생하였고, 그 과정에서 기존의 사업주는 회사를 매각하여 사…
콘텍트렌즈를 제조하는, B회사의 경우 노동조합이 설… 사례 2