종적조직중기능조직 - 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)

경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)

Ⅰ. 기능 조직의 의의

1. 기능조직의 개념
조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.

2. 기능조직의 특징

기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다.
기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다.
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
1 조직의 목표
조직의 목표가 기능의 질, 조직의 내적 효율성, 기능의 전문화를 중요시 할 때 가장 적합하며, 각 부서에 속한 구성원의 가치나 목표가 비슷할 때에는 목표달성을 위해 기능상의 질과 효율, 구성원의 상호협조도 매우 중요하다.
2 환경 기술, 규모

① 환경이 비교적 안정적이며 ② 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술을 사용하거나 기술적 전문화의 필요성이 낮은 경우, ③ 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능조직이 적합하다.

Ⅲ. 내부 운영 체계

1. 운영 목표
기능 조직에 속한 구성원들은 기능부서의 목표달성을 최우선적으로 추구한다.
2. 계획과 예산 (비용책임 중심의 통제)
부서의 모든 계획과 예산 편성은 부서에서 활용 가능한 자원을 충분히 고려한 기능상 특성에 의하여 이루어진다. (비용센터)
3. 공식적 권한
조직 내의 공식적 권한과 영향력은 각 기능부서의 상급관리자에게 주어진다.

4. 관료제 조직구조

기능조직은 관료제조직구조와 양립할 …
1 장점

(1) 규모의 경제 효과

(2) 각 기능별 기술 개발 용이

(3) 조직 분위기, 업무 능률 향상

(4) 환경 적응과 혁신이 곤란

(5) 최고 경영자 양성 곤란