종업원의 사기진작프로그램 - 종업원의 사기진작 프로그램 전반에 대한 검토

종업원의 사기진작 프로그램 전반에 대한 검토 Ⅰ. 종업원들의 사기진작의 중요성 열렬한 축구 마니아(mania)는 아니지만 국가대표팀의 경기가 있는 날에는 TV 앞에 앉아 열심히 응원하는 대다수의 국민처럼 필자 또한 지난 3월26일 사우디아라비아와의 2006독일월드컵 아시아지역 최종예선 2차전을 졸린 눈을 비벼가며 시청하였다. 원정경기라서 어려움이 예상되었지만 우리 국가대표팀은 무기력하게 지고 말았다. 경기가 끝난 후 본 프레레 감독은 인터뷰에서“선수들의 정신적 준비가 미흡했다. 하지만 사우디 선수들의 정신력은 아주 뛰어났다”고 밝히면서 사우디아라비아전 패배의 원인을 선수들의‘정신력 부재’에 두었다. 갑자기 중견기업을 위한 인적자원관리 방안을 설명하면서 뜬금없이 축구이야기를 하느냐고 할 수 있겠으나, 이미 우리는 2002년 월드컵에서 국가대표팀을 4강에 올려놓은 붉은 악마와 히딩크 열풍을 보았고, 축구와 관련된 많은 책들이 발간되었으며 그 중에서도 축구와 경영을 접목하여 히딩크 감독의 리더십과 혁신을 배우고자 하였다. 축구와 경영은 상당히 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있고, 이들 경쟁자와 게임을 벌여야 하며 승자 아니면 패자가 있을 뿐 그 중간에는 아무것도 없으며, 흡사 전쟁터를 방불케 하는 환경에서 생존하여야 한다. 축구경기에서 승리하기 위해서는 체력, 기술, 조직력의 삼박자를 고루 갖춰야 하며, 마찬가지로 기업경영도 외형중시에서 벗어나 기초체력을 보강함으로써 기업의 경쟁력을 높이고, 원천기술을 개발하고 조직화된 팀워크를 구축하여야 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 있다. 그런데 브라질, 아르헨티나, 독일 등 축구 강국들이 아시아나 아프리카의 국가들에 고전…
그런데 브라질, 아르헨티나, …