조직행동론상권력과 조직정치 - 권력과 조직 정치에 대한 조직행동론상 검토

의 영향이 합법적이라고 가치를 부여하여 내면화 할 때 발생하는 권력을 말하며 스스로 이러한 권력을 수용할 의무를 느낀다. 이러한 합법적 권력은 조직, 집단의 문화적 가치, 사회의 구조, 집단의 대표자나 대리인 지위에 근원하여 도출된다..
4) 준거적 권력
권력을 가진 사람이 매력적이거나 바람직한 자원 또는 인간적 특성에 기인하여 그 개인의 권력을 수용자가 인정하여 발생하는 권력을 말하며, 수용자가 권력을 장악한 집단과 스스로를 동일시하려는 욕구에서 표출되어 개인적 충성심을 동반한다.
이 경우 적시성이 중요하며 준거적 권력의 관리자는 부하직원의 매력적인 인식으로 발생하므로 지위권력과 구별된다.
5) 전문적 권력
권력 행사가 제한된 영역에서 전문능력을 가진 경우를 말하며 수용자의 인식에 가장 많이 의존한다. 따라서 이러한 전문적 권력은 전문 분야에 대한 신뢰성, 적합성, 유용성을 수용자에게 확실히 증명하여야 형성될 수 있다.

2. 구조적 권력의 원천

(1) 의의
조직이 조직구조를 통해서 구성원에게 직무를 분배하고 의사결정권을 부여하여 공식적 권력을 부여하고 조직 내 정보와 의사소통 흐름에 영향을 미쳐서 비공식 권력을 창출하기도 하는데 이를 구조적 권력이라 한다.

(2) 유형

1) 공식적 지위
사람들이 조직에서 차지하는 공식적 지위에 기인하여 권리, 책임, 권한 등 권력과 관련 있는 것들이 발생하며 개인의 지위권력도 이러한 권력이다.
2) 자원
자원에 접근할 수 있는 기회는 권력을 발생시키며 조직의 중요 자원은 위계에 따라 할당되므로 최고 관리자가 통상 가장 많은 권력을 보유한다.
자원의존 이론에 따르면 권력과 자원의존 관계는 자원 의존도가 높으면 권력이 약해지는 반비례 관계에 있다.
3) 기타 의사 결정과 정보
의사결정 과정에 영향을 미치는 정도나 필요한 정보에 접근 할 수 있는 기회 능력은 권력 획득에 영향을 미친다.

3. 부문간 권력의 원천 (전략적 상황 이론)

(1) 의의
조직 목표 달성에 매우 중요

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