조직이론의 전개과 정11 - 경영조직론상 조직 이론의 전개 과정

관리자의 주관적 의사결정에 의한 조직불안 최소화한다.
② 기술전문인의 양성
과업을 가능한 분업화한다.
③ 과업의 분업화
분업화한 직무를 부여하여 직무의 능률을 극대화한다.
④ 직무와 소유의 분리
능률 향상의 목표를 위해 직위와 소유를 분리한다.
⑤ 권한의 계층화
조직 계층에 따라 책임과 권한을 부여하고 구체적으로 규정하여 권한 남용이나 임의성을 최소화한다.
⑥ 비 개인성
관리자의 개인능력에 상관없이 조직의 지속적인 안정을 유지한다.
⑦ 문서화된 의사소통과 기록
의사소통의 책임소재와 의사결정의 공식화를 위해 문서화를 강조한다.

3) 이론의 평가
조직업무의 불변, 구성원의 합리적 행동의 가정으로 이론을 정립하여 안정적 환경의 공공조직, 방대하고 인간적 요소가 중요하지 않는 군대조직 등에 적절한 제도이나
시장과 기술환경이 급변하는 기업조직에는 비인간화 소외, 목적과 수단의 전치 등의 문제를 야기한다.

(3) fayol의 관리 이론

1) 개요
경영활동을 기술적(생산) 활동/ 상업적(판매) 활동/ 재무적(자본 조달과 운영) 활동/ 보호적 (재화와 종업원 보호)활동/ 회계적(대차 대조) 활동/ 관리적 활동으로 분류하고 계획 조직 명령 조정 통제하는 관리적 활동에 대한 관리 원칙을 제시하였다.

2) 14 관리 원칙
① 과업의 분업화 ② 권한과 책임 ③ 규율 ④ 명령 통일 ⑤ 지휘 일원화 ⑥ 조직이익 우선⑦ 종업원 보상 ⑧ 집권화 ⑨ 계층적 연쇄 ⑩ 질서 ⑪ 공정성⑫ 고용 안정 ⑬ 창의력 개발 ⑭ 단결의 원칙을 제시하였다.

3) 이론의 평가
상황에 따라 탄력성과 적응성을 지닌 관리지침으로 보편타당성이 있는 기업 조직의 전반관리에 대한 관심을 환기시켰으나
개인적 경험과 제한된 관점으로 인해 원칙이 요소와 중복되고 과학적인 이런 근거의 제시가 부족하다는 비판이 있다.

3. 폐쇄 합리 체계 조직이론의 평가
조직을 환경과는 무관한 폐쇄체계로 보고 조직을 구성하는 인간과 인간집단을 합리체계로 간주하여 조

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