조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발

관용
⑧ 신뢰
⑨ 팀에 우선권을 두기(소수 개인의 의사결정 보다 팀의 의사결정을 중시)
⑩ 기존의 가정과 금과옥조에 도전하는 자세가 필요

3. 창의적 리더의 행동특성
① 위험의 감수 ② 독립적(다른사람을 위해 일하는 것을 싫어함) ③ 내적 통제의 위치(창의적 리더는 ‘결과의 성패의 원인은 자신에 달려있다’는 생각을 갖는 적극적인 인생관을 가지는 경우가 많다.) ④ 자발성 ⑤ 자신감 등을 들 수 있다.

Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리

1. 조직분위기 조성
(1) 위험의 감수
구성원의 실패를 감수하고 구성원의 창의력을 제고하는 경영자의 노력이 필요하다.
(2) 조직의 여유
조직구성원이 휴가제도 등을 통하여 일상적인 업무에서 벗어나 자신을 성찰할 수 있는 시간적인 여유를 가지도록 하는 것은 창의력 개발을 향상시킨다.
(3) 직관
합리적인 분석결과 보다도 때로는 직관에 의한 결정이 성공적인 결과를 가져오기도 한다.
(4) 혁신적인 태도와 조직구조

1) 중요성
조직이 오늘날 환경변화에 대처하기 위해서는 새로운 아이디어를 구체적인 행동과 사업으로 전환시켜 높은 성과를 가져오는 창의적인 구성원이 절실히 필요하다.
따라서 조직은 구성원의 창의적인 사고를 도울 수 있는 제도(3M 社 : 일상시간의 15%를 연구시간에 할애하는 사규)의 정비와, 태스크포스?스컹크워크?팀조직?메트릭스 조직구조 등의 운용이 필요하다.
2) 사례(내부사업가?사내사업가)
3M이나 IBM 등의 우량기업에서는 혁신적인 아이디어를 사업화하여 독립하기를 원하는 직원들을 기업 내부에 수용하여 기술혁신을 이룰 수 있도록 허용하는 내부사업가 제도 등을 운영하고 있으며,
이들 내부사업가를 만들기 위하여 상당한 재량권을 부여하는 환경 (①원하는 일을 시키고?②투입자금 회수를 서두르지 않으며, ③실패에 관대하고, ④일하는 사람에게 방법 및 거래선의 결정에 자유)을 조성하고 있다.

2. 창의력 개발을 위한 직관적 기법 활용

(1) 이미지 훈련(

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