경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여

경영조직론상 조직쇠퇴에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직쇠퇴의 원인 기업들은 계속적으로 성공을 하다 보면 여건이 변하고 있음에도 불구하고 바로 그들을 성공케 했던 강점들에 집착하다가 그것이 약점이 되어 쇠퇴하곤 한다. 2. 조직쇠퇴의 연구 조직의 쇠퇴형태를 분류하기 위해 Miller는 생산품과 목표시장의 범위를 나타내는 활동영역 차원과 상품 구색과 제공방법의 변동성 정도인 변화차원의 두 차원을 제시하였다. 그리고 성공한 기업들이 이 두 차원의 각 극단으로 진전되면서 쇠퇴하는 유형을 네 가지로 제시하였다. Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형 1. 집중형 쇠퇴 : 장인형 기업에서 수선공형 기업으로 원가를 절약하려고 하며 완벽한 상태에서만 제품을 출하시키려고 하는 장인형 기업들이 차츰 극단적인 집중성향으로 인하여 극도의 절약을 강조하다가 품질을 손상시키고 기술혁신을 도외시하여 소비자들로부터 외면 당하는 수선공형 기업으로 쇠퇴한다. 2. 모험형 쇠퇴 : 건축가형 기업에서 제국주의자형 기업으로 기업가적 자질을 갖춘 최고경영층에 의하여 시장에서 매우 유망한 분야를 발견하고 계속적인 사업확장을 도모하는 건축가형 기업들이, 무차별적으로 다각화를 함으로써 폭발적으로 늘어나는 업무의 복잡성을 통제하지 못하는 제국주의자형 기업으로 쇠퇴한다. 3. 발명형 쇠퇴 : 개척자형 기업에서 현실도피주의자형 기업으로 기술혁신을 통하여 새로운 시장에서 선두위치를 점했던 개척자형 기업들이, 소비자의 욕구와 경제적인 한계를 무시하면서까지 기술혁신만을 강조하는 근시안적인 전략을 수행하는 현실도피주의자형 기업으로 전략하는 경우이다. 4. 이완형 쇠퇴 : 영업사원형 기업에서 표류자형 기업으로 뛰어난 판매전략과 폭넓은 유통망으로 이미지 차별화를 주요 전략으로 실행하는 영업사원형 기업이, 제품의 질이나 소비자욕구보다는 제품 포장에 치중하고 각 부서들이 구심점이 없이 흩어져 전체 조직차원의 전략 실행이 불가능한 표류자형 기업으로 전략하는 경우이다. 위와 같은 네 가지 유형 이…
위…