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조직성장일반에 대한 연구1 - 경영조직론상 조직성장(조직진화)
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자료설명
조직성장일반에 대한 연구1
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본문/내용
경영조직론상 조직성장(조직진화)
조직진화에 관한 연구는 기업성장시 각각의 단계마다 나타나는 경영상의 문제점을 해결하는 데 유효적절할 뿐만 아니라, 각 간계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 기업조직의 유지 및 생존 문제에 대한 해결책을 제시해 주고 있다.
Ⅱ. 조직수명주기모형
1. 서설
1. 의의
조직수명주기모형은 조직이 성장?성숙?쇠퇴과정…(생략)
Ⅰ. 조직진화의 개요
1. 조직진화 연구의 중요성조직진화에 관한 연구는 기업성장시 각각의 단계마다 나타나는 경영상의 문제점을 해결하는 데 유효적절할 뿐만 아니라, 각 간계마다 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는 문제를 다루어 기업조직의 유지 및 생존 문제에 대한 해결책을 제시해 주고 있다.
2. 조직진화에 관한 연구
(1) 생태학적 모텔 관점
환경에 의한 자연도태과정 혹은 사멸과정에 따른 조직군간의 변화에 초점을 두며 Freeman?Hannan의 연구가 있다.(2) 적응적 모델 관점
환경의 기회와 위협에 보다 효과적으로 적응하기 위한 조직의 점진적 변화와 균형이동을 강조하며 March와 Simon?Katz와 Kahn?Quinn의 연구가 있다.(3) 변혁적 모델 관점
조직의 변형적 변화에 초점을 두며 조직은 다른 기간이나 단계를 경험하면서 진화한다는 면을 강조하며, 조직조직수명주기모형과 조직성장경로모형이 있다.Ⅱ. 조직수명주기모형
1. 서설
1. 의의
조직수명주기모형은 조직이 성장?성숙?쇠퇴과정…(생략)
1) 문제의 발생
2) 문제의 해결
(1) 의의
(2) 특징
(3) 위임과 통제의 필요
3. 공식화 단계
(1) 의의
(2) 특징
① 최고 경영자는 전사적인 관리문제만을 다루고, 기업 제반활동의 의사결정은 하부관리층에 위양한다.
② 공식적인 내부통제시스템 사용으로 종업원간의 의사소통은 보다 공식적이게 된다.
③ 통제와 효율을 강조하기 시작한다.
④ 바람직한 행동에 대한 공식적 보상이 제공된다.
1) 문제의 발생
2) 문제의 해결
4. 정교화 단계
(1) 의의
(2) 특징
① 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르고 구성원은 자율성을 원하며 공식적인 통제를 회피하게 된다.
② 관리자들도 관료화 상태를 탈피하고, 팀제 등 분권화를 강조하며 공식적 시스템이 단순화되며, 부분적으로 관리자 회이나 태스크포스로 대체된다.
③ 조직의 수평적 조정관계와 분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
1) 문제의 발생
2) 문제의 해결
| 📝 Regist Info |
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I D : cws7**** Date : 2010-11-29 FileNo : 11012224 |
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