조직성장수명주기모형 - 조직성장수명주기 단계 모형

조직성장수명주기 단계 모형 1. 조직성장수명주기 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다. 2. 창업단계 1) 의의 경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 목표로 한다는 특징을 갖는다. 2) 조직의 특성 ① 조직구조 창업단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비공식적이고, 비관료적인 특성을 갖는다. ② 통제시스템 비공식적?비관료적인 조직구조적 특성상 비공식적인 커뮤니케이션에 의해 조직전체가 통제되는데, 대부분 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어진다. ③ 기타 보상시스템 또한 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어지며, 이 단계의 특징은 계획?조정?공식화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없다는 것이다. 3) 위기와 대응방안 ① 위기 경영주 등이 매출액 증진 등 뿐만 아니라 조직내부의 질서유지 및 안정에도 관심을 기울여야 하나, 만약 그렇지 않은 경우 조직내부적인 혼란이 가중될 위기를 초래하게 된다. ② 대응방안 창업가는 창의적인 신제품에만 주력할 것이 아니라, 조직내부의 질서안정에도 관심을 갖고, 관리능력과 리더십 역량을 키워야 할 필요가 있다. 3. 집단공동체 단계 1) 의의 조직구성원들이 가족애를 갖고 협동하여 조직목표에 일체감을 갖고 직무에 몰입하는 단계이다. 2) 조직의 특성 ① 조직구조 규모가 차츰 증가하면서 직무의 분업화가 시작되고, 몇몇 공식적인 시스템이 등장한다. ② 통제시스템 이 단계에서는 강력한 관리적 리더십의 등장으로 조직의 목표와 방향을 정립하고, 차츰 위…
이 단계에서는 강력한 관리적… ③ 기타