조직구조론상객관적상황변수로써 의 규모 - 객관적 상황변수로써의 규모 (조직구조론)

구조는 스탭 지원부서의 증가를 초래하는데 조직의 규모가 증대할 수록 물리적인 개별지시가 불가능해짐에 따라 프로그램 및 계획화 방식이 활용된다. 개별지시방식은 직접지시에 의한 고층조직구조를 낳으며 기술적 조정메커니즘은 감독폭이 넓어지고 라인 관리층의 수가 적어져 평면조직구조를 형성시키나 지원부서의 증대로 간접적 관리비가 증대된다.

Ⅲ. 규모와 공식화

1. 규모와 공식화의 관계

규모의 증대는 공식화의 증대에 영향을 미친다. 즉, 규모의 증대에 따라 조정메커니즘으로서 개별지시방법보다는 프로그램 및 계획화 방식, 다시말해 기술적 통제방식이 많이 활용됨에 따라 공식화의 증대를 낳는다. 규모와 권한 구조의 공식화, 문서화된 규칙위반에 대한 벌칙의 성문화 등에 따른 공식화의 관계는 증대된다는 것을 알 수 있다.

2. 감독과 규칙의 활용

경영자가 종업원의 행동을 통제하려고 할 때 일반적으로 사용되는 것이 직접적 감독과 규칙의 활용이다. 규칙과 감독은 통제의 양면으로 어느 하나가 증가할 때 다른 하나의 필요성은 감소한다. 이 두가지는 조직의 규모와 관련이 있는데, 작은 조직에서는 감독을 통한 통제는 비공식적 대면관계를 통해 비교적 쉽게 달성될 수 있지만, 조직이 커짐에 따라 감독해야 할 부하가 많아지므로 통제를 실행하는 데 있어 규칙이나 규정에 의존하는 것이 더 효율적이 된다. 즉 조직의 규모가 증대함에 따라 조직 내의 공식적 규칙과 규정이 증가할 것이라 예상할 수 있다. 조직이 크면 클수록 행동은 반복적이 되므로 경영자들은 표준화를 통해 이를 효율적으로 관리하게 되고, 내부적 혼란을 줄이기 위해 규칙, 절차 직무기술서 및 기타 공식화 기법을 채택하게 된다.

Ⅳ. 규모와 집권화

규모의 증대는 분권화를 초래한다. 소규모 조직에 있어서는 경영자가 의사결정을 집권화함으로써 통제권을 행사하는 것이 가능하지만, 규모가 증대되어 경영자가 이러한 방식의 통제권을 실질적으로 유지할 수 없게 되면 분권화는 불가피하게 된다. 그러나 분권화는 규칙과 규정을

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