조직개발에 대하여 - 경영조직론상 조직 개발

경영조직론상 조직 개발 Ⅰ. 조직개발의 개념 1. 조직개발의 정의 조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시켜 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직 유효성을 제고하려는 노력이다. . 즉 인간행위에 관한 기본지식을 바탕으로 하는 인적 자원의 개발을 통하여 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식을 수행하는 것이다. 2. 조직개발의 목적 (1) 일반적인 목적 조직을 인간화하여 개인적 성장을 고무한다는 가치 속에 조직효과성을 개선하고 조직구성원의 만족을 개선할 수 있는 효율적이고 동태적이며 적응력이 있는 조직을 만드는 것이다. (2) 구체적인 목적 ① 조직구성원들간의 신뢰와 지원 수준 증진 ② 조직의 문제와 갈등에 대응하는 능력 배양 ③ 지식이나 기술에 기반한 권한 행사의 환경 조성 ④ 다각적이며 신속하고 원활한 의사소통의 흐름을 위하여 의사소통의 개방성 증진 ⑤ 조직 내의 개인 몰입도와 만족 수준 제고 ⑥ 공동작용에 의한 문제 해결책 개발 ⑦ 계획 실천에 대한 개인, 집단 책임 수준 제고 3. 조직 개발의 기본 가정 (프렌츠) (1) 인간에 대한 가정 ① 협조적이고 도전적인 분위기일 때 개인의 성장과 발전을 위하여 노력한다. ② 개인은 더 높은 수준의 조직목표달성에 공헌하거나 할 수 있 는 능력이 있다. (2) 집단 내 인간에 대한 가정 ① 사람들은 하나 이상의 준거집단과 협동적으로 상호작용하고 수용되기를 원한다. ② 사람들에게 심리적으로 가장 적합한 준거집단은 상급자를 포함한 동료작업단이다. ③ 사람들은 준거 집단의 문제해결에 도움을 주어 효율성을 높이고 자신의 능률도 제고한다. ④ 집단의 효율성의 최적화를 위해서는 모든 집단 구성원은 효율적인 리더십 발휘와 구성원 행위에 대하여 상호간에 협조하여야 한다. ⑤ 집단과 조직 분위기는 구성원들의 감정을 표현하도록 강요하는 경향이 있다 ⑥ 구성원의 감정에 대한 조직 자료는 목표설정, 리더십, 커뮤니…
⑥ 구성원의 감정…