경영조직론상 조직 개발

경영조직론상 조직 개발 Ⅰ. 들어가며 1. 의 의 조직개발이란 행동과학적 기법을 기초로 조직구성원들의 가치, 태도, 신념을 변화시킴으로써 장기적으로 조직풍토를 쇄신하여 조직의 유효성을 높이는 노력을 말한다. 2. 필요성 조직을 둘러싼 외부의 환경은 급변하고 있고, 조직의 내적환경 또한 변화하고 있다. 따라서 이러한 변화속에서 살아남으려면 전략적으로 조직개발을 행하여야 한다. Ⅱ. 조직개발의 목적 ①조직이 능력을 발휘하는데 저해가 되는 요인을 제거하여 구성원들이 최고의 능률을 발휘하게 하고자 하며, ②구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며, 기회를 제공하고 ③구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다. 즉, 조직내 인간의 잠재적인 능력을 개발하여 종래의 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율적이고 동태적이며 적응력이 있는 조직으로 만들고자 하는데 있다. Ⅲ. 조직개발의 모형 K. Lewin은 다음과 같은 세가지 단계로 종업원의 생각, 태도, 가치 등을 바꿀 수 있다고 한다. 1. 해빙 개인이나 집단의 변화에 대한 준비단계로 과거의 방식을 파괴하여 새로운 대체안을 받아들일 준비를 갖도록 하는 것이다. 2. 변화 구체적인 변화를 일으키는 단계이다. 켈만은 변화단계를 개인의 태도에 영향을 미치는 사회적인 영향력으로 보고 순종, 동일화, 내면화 과정을 통해 일어난다고 보았다. ① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 영향력을 수용하는 것으로 태도변화가 없어도 행위변화가 일어날 수 있으나 압력이 풀리면 개인은 본래의 생각으로 회귀한다. ② 동일화 한 개인과 다른 사람이나 집단의 관계로 개인이 보상적이고 만족을 얻은 경우에 영향받은 태도를 자기 자신의 일부로서 태도를 형성하고 그 한도에서 유지하는 것이다 ③ 내면화 유발된 태도나 행위가 내면적으로 보상되며 한 사람의 가치체계에 부합될 때 나타나는 것으로 태도변화는 훨씬 심층적인 것이 될 수 있다. 3. 재동결 새로 획득된 태도, 지식, 행위…
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