경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)

경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)

Ⅰ. 제품조직의 의의

1. 개념
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.

2. 특징

조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략을 수립한다..
Ⅱ. 적합한 상황
조직 내에서 각 기능부서간의 조정문제가 매우 중요해지면 제품조직을 사용하는 것이 효과적이다.

①환경이 불확실할 때, ②기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, ③조직규모가 비대해질 때, 그리고 ④조직의 목표가 외적 효율성과 적응성을 중요시할 때에는 기능부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품조직을 적용하는 것이 효과적이다.

또…(생략)

Ⅲ 내부 운영 체계

Ⅳ. 제품조직의 장?단점

(1) 조직목표의 명확

(2) 환경변화에 신속한 대응

(3) 기능간 조정이 용이

(4) 고객 만족과 제품의 차별화 증대

(5) 최고 경영자의 전략 수립과 육성