경영조직론상 제품조직의 유형 연구

경영조직론상 제품조직의 유형 연구 Ⅰ. 제품조직의 의의 1. 개념 제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다. 2. 특징 조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략을 수립한다. 3. 실례 제품조직의 예는 이랜드의 경우를 들 수 있다. 이랜드는 1980년 이화여대 앞 2평의 점포에서 자본금 500만원으로 수출용 보세의류를 판매하는 의류사업에 진출하였다. 이랜드는 잉글랜드, 브렌따노 두 가지 브랜드로부터 시작된 사업이 여덟 가지 브랜드로 확장되어 현재 전형적인 제품조직 형태를 취하고 있으며, 대표이사 밑에 기획조정실과 개발실을 두고 여덟 개의 브랜드가 독립된 사업부로서 구매, 영업, 총무, 생산, 디자인 등의 업무를 독립적으로 수행하는 조직구조를 가지고 있다. Ⅱ. 제품조직이 필요한 경우 1 조직 규모 조직의 규모가 비대해지면 여러 부서간 기능 조정의 필요성이 증가하므로 대규모 복잡한 조직을 여러 개의 제품 단위별 조직으로 분화하여 조정과 통제를 용이하게 할 수 있다. 2 환경, 기술, 조직 목표 환경의 불확실성이 크고?기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때?조직의 목표가 외적 효율성과 적응성을 중요시 할 때에는 기능 부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품 조직을 적용하는 것이 바람직하다 3 전략 조직이 다각화 전략을 수립하면 기능 부서들 간에 발생하는 갈등을 효과적으로 조…
조직이 다각화 전략을 수립… 1. 장점