전략적임원인사관리 - 기업에서의 전략적 임원 인사관리

기업에서의 전략적 임원 인사관리

1. 기업에서의 임원의 개념과 의미

과거의 임원은 최고경영자를 뒷받침하는 충실한 조력자의 역할이었다면, 오늘날 임원은 비즈니스를 만들어 낼 줄 아는 전략적 사고와 창의, 혁신의 마인드를 가지고 적극적으로 기업 혹은 사업부문을 이끌어내는 역할을 하여야 한다.
임원의 개념은 크게 두가지로 분류하여 생각해 볼 수 있다. 하나는 일반적인 의미로서 임원이란 영리법인으로서의 주식회사에서 회사의 업무를 집행하는 자를 말하며, 다른 하나는 상법상 의미로서 이사와 감사를 지칭하며, 회사와 위임계약관계에 있는 자를 말한다(상법 제 382조 제2항).
임원은 주주총회에서 선출되며 주주총회에서 신임됨으로써 회사경영을 책임맡는다. 임원선임과 관련하여 법률에서는 임원선임권을 다른 기관, 회장, 최대 주주 등의 제 3자에게 부여할 수 없다고 규정하고 있다. 회사 설립시는 발기인 또는 창립총회에서 설립되고 임원의 결원이나 직무집행정지의 경우 법원이 선임한다.
임원의 임기는 정관에 3년을 초과하지 않는 기간 내에서 자유롭게 정할 수 있다. 임원은 언제든지 자의에 의해 사임할 수…(생략)

2. 임원 인사관리의 주요 이슈

1) 임원 역량평가

2) 임원 육성

3) 임원보상

4) 임원평가