전략적선택이론 - 전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구

인 특징이며, 환경이라고 하는 것은 오히려 심리적, 인지적 현상에 지나지 않는다고 볼 수 있다.

Ⅳ. 전략적 선택이론의 평가

1. 컨틴전시 이론의 한계점 극복

전략적 선택이론은 조직과 환경의 연결역할(liaison role)을 하는 최고경영자의 능동적인 역할을 매우 강조함으로써 컨틴전시 이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정, 보완해 주고 있다.

2. 자유재량 정도에 대한 의구심

전략적 선택이론이 컨틴전시 이론을 보완해주고는 있으나 경영자들이 실제로 보유하고 있는 자유재량의 정도에 의구심이 있다. 조직의 초기 발전단계, 노동집약적 조직 등에서는 자유재량의 범위가 크지만, 규칙과 규정이 들어서고 외부환경이 변할 경우 경영자가 선택할 수 있는 자유재량의 범위는 축소되게 된다.

Ⅴ. 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론

1. 양자의 차이점

전략적 선택이론의 관점은 컨틴전시 이론의 연구와 동일한 분석수준을 취하지만 인간 본성의 기본가정에서는 결정론이 아닌 임의론을 지향하고 있다는 점에서 컨틴전시 이론의 관점과 상이하다. 전략적 선택이론에 따르면 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 매우 강조된다. 즉, 경영자들은 필요할 때 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합하도록 조정할 수도 있다는 것이다. 차일드는 조직설계에 관한 의사결정은 단순한 상황적응의 문제만이 아니라 관련당사자들의 가치지향을 포함한 전략적 문제이며 관련당사자들이 참여하는 정치적 과정의 산물이라는 것이다.

2. 상호보완관계로서의 지향점

구조적 컨틴전시 이론을 비판하고 경쟁적 패러다임으로 등장한 전략적 선택이론이 강조하는 경영자가 누리는 자유재량의 범위가 실제로는 그렇게 크지 않다는 현실을 감안할 때, 전략적 선택관점 또한 현실의 조직변화를 설명하는 데는 한계가 있다. 따라서 미시적 수준에서 일어나는 현실의 조직변화 현상을 충분히 설명하기 위해서는 컨틴전시 이론과 전략적 선택이론의 상호 보완적인 입장을 취할 필

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