인사환경의 변화와 올바른 개선방향 - 인사환경의 변화와 개선방향

여야 한다. 또한 능력(성과)에 의한 승진은 물론 조직의 전략과 구성원의 경력욕구를 충족하는 다양하고 장기적인 경력경로가 개발되어야 한다.

3. 보상관리
1) 한계
기존의 보상관리는 연공서열 위주의 획일적인 보상 방식을 채택함으로써 구성원들의 무사안일주의와 생산성 저하를 가져왔다.
2) 개선 방향
성공적인 보상관리를 위해서는 성과에 따른 보상시스템의 도입과 구성원의 모티베이션을 유도하는 다양한 보상제도가 필요하다.
4. 인간관계관리
1) 한계
오늘날 기존의 종신고용관계가 파괴되고 있음은 물론, 평생직장이라는 개념이 와해되고 있다. 또한 조직이 점차 대규모화되어 상이한 지식과 능력, 개성과 경험을 가진 사람들이 조직의 구성원이 됨으로써 인간관계관리가 더욱 중요하게 되었다.
2) 개선방향
종업원의 사기진작과 참여를 통한 생산성 향상을 위해 종업원 제안제도, 인사상담과 각종 의사소통기구의 설치가 필요하다.
5. 노사관계관리
1) 한계
최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립과 투쟁적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 있다.
2) 개선방향
참여를 통한 노사관계의 신뢰구축과 노사 쌍방이 산업파트너로서 존중되는 협력적 노사관계가 요구된다.
6. 퇴직관리
노동시장 유연화에 따른 퇴직자의 증대로 퇴직자의 제2의 인생설계를 지원하는 퇴직지원시스템 구축이 필요하다.

Ⅴ. 마치며
우리나라 인사관리 시스템의 가장 큰 문제점은 연공주의와 종단적 노동시장으로 인하여 생산성에 비하여 인건비가 높아 경쟁력을 상실하게 되었다는 점이다. 따라서 이러한 문제점을 극복하기 위하여 경력개발시스템의 정비, 능력주의 인사제도의 도입, 노동시장의 유연화, 핵심을 유지하는 고용조정, 노사관계의 신뢰형성 등이 요구된다.

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