인사부서의 역할 변화와 인사전문가의 육성 - 현대 인사부서의 역할과 이에 맞는 인사전문가의 육성 필요성

현대 인사부서의 역할과 이에 맞는 인사전문가의 육성 필요성 Ⅰ. 들어가며 정보화 지식사회 경쟁심화 국제화등으로 특징지어지는 최근의 환경변화 속에서 효율적인 인적자원관리를 통한 핵심역량의 강화가 기업의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소로 등장하게 되었다. 이러한 상황은 경영혁신과 더불어 인사관리의 새로운 이념과 실현을 요청하고 있는바 인사부서와 인사전문가들의 역할과 기능의 바람직한 변화방향은 무엇인지에 대해 알아보도록 한다. Ⅱ. 인사관리 기능의 역사적 발전단계 1. 인사관리 우리나라의 80년대말 노조활동에 대한 대응으로서 인사관리 특히 노무관리가 크게 진전을 보이게 되었다. 이때에는 인사부서의 스탭 수가 크게 늘어나고 개별적인 인사기능들이 강화되고 체계화된다. 그러나 인적자원에 대한 중요성을 크게 인식하지 못한 단계로서 경영방식 또한 통제중심에 머물렀으며 인적자원관리를 하나의 통합된 시스템 관점으로 바라보지 못하였다. 2. 인적자원관리 국가간 혹은 기업간 경쟁심화와 더불어 기업의 인사기능은 인적자원관리로 전환되기 시작하였다. 인사관리가 인적자원을 통제하고 감시할 비용의 관점에서 바라보았다면 인적자원관리는 인적자원을 개발하고 활용하여 기업경쟁력강화의 자원의 관점으로 바라본다. 이때에는 개별적인 인사기능들이 하나의 유기적인 시스템으로 통합 관리되어 서너지 효과를 높이도록 하였으나 이 단계의 인사부서는 전략부서와는 별개로 독립적인 기능을 수행하는 차원에 머물러 있었다. 3. 전략적 인적자원관리 환경의 불확실성이 높아지고 복잡성이 증가하면서 기능적차원에서 지원부서의 제한적 역할만을 수행하면 인적자원관리에 전략적 차원이 추가되게 되었다. 즉 인사부서가 사업의 전략적 파트너로서 성과를 극대화하고 기업의 가치를 높이는데 직접적인 기여를 할 것을 요구받게 되었다. 전략적 인적자원관리단계에서는 사업전략과 통합되고 인사기능간의 통합이 더욱 강조되고 인사부서는 보다 전략적이고 전문적인 역할을 하고 일상적인 인적자원관리 업무는 라인의 책임이 되게 되었다. Ⅲ. …
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