인사관리환경과 대응방안

인사관리환경과 대응방안 Ⅰ. 서론 인적자원관리는 조직목적을 달성하기 위한 인적자원관리활동과 관련된 제도나 기법을 모색하는 과정인데 이 때 긍정적 또는 부정적 영향을 주는 각종 환경요인을 간과해서는 안 된다. 일반적으로 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요인은 조직 내부적 요인과 조직 외부적 요인으로 구분하는데 전자는 이미 형성된 조직내부의 역사적 특성과 장래의 변화경향으로서 조직의 강점과 약점이며, 후자는 앞으로 조직의 유지?발전에 영향을 미칠 조직 외부의 조건, 즉 기회와 위협요인이다. 따라서 기업은 자신이 속해 있는 환경을 정확하게 이해하여 환경의 기회요인은 적극적으로 활용하고, 위협요인은 극복하기 위한 대응방안을 수립하여야 할 것이다. Ⅱ. 인적자원관리 외부환경의 종류 및 대응방안 외부환경의 종류는 정치?경제적 환경, 시장환경, 정보기술 환경, 사회?문화적 환경 및 노동조합 등으로 구분할 수 있는데 각 환경요인에 대한 대응방안을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 1. 정치?경제적 환경 정부의 거시적 경제정책, 즉 재정정책 통화정책, 소득정책, 산업정책 등은 인플레이션, 실업률, 경제성장률 등에 영향을 주고 이는 기업의 보상과 인적자원관리에 관한 의사결정에 영향을 주게 된다. 특히 노동관계법의 제정은 인적자원관리의 유지관리측면에 지대한 영향을 준다고 할 수 있다. 2. 시장환경 제품시장에서의 경쟁은 이제 품질뿐만 아니라 고객 욕구를 충족시키기 위한 노력으로 전개되고 있으며 인적자원의 창의성 발현을 위한 각종 인적자원관리 제도의 필요성이 요구된다. 또한 노동시장에서는 노동력 구성의 변화, 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력 구성의 변화, 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력의 발굴 등이 인적자원관리에 영향을 준다. 특히 고령화 및 여서노동력의 활용이라는 측면에서 근무제도의 변화, 계약직?임시직?파견근무 등과 같은 노동력의 유연성 제고 방안 등이 모색되고 있다. 3. 정보기술의 발전 정보기…
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