인사관리준거기준설정 및 접근방법 - 인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법

인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법 1. 들어가며 우리는 그 동안 IMF를 겪으면서 외환위기, 금융위기, 구조조정 등 건국 이래 최대의 위기를 맞기도 했다. 그러한 과정 속에서 현재의 경제 상황을 과거의 경제 이론으로는 설명할 수 없기 때문에 새로운 경제 패러다임(Paradigm)이 정립되어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. 마찬가지로 인간의 심리적 변수를 주축으로 해서 형성되는 사회과학의 한 분야인 인사관리는 사회·문화적 산물이라고 할 수 있을 정도로 문화와 깊은 연관 관계를 가지고 있기 때문에, 그 사회나 조직에 적합한 관리기준, 즉 잣대인 준거기준(Criteria)을 필요로 한다. 따라서 인사관리의 준거기준을 설정하기 위한 내용과 바람직한 접근방법을 인사관리 패러다임 정립, 기회의 공평성과 평가의 공정성 확보 그리고 연공과 능력의 조화 등 세가지 측면에서 조망해 보고자 한다. 2. 인사관리 패러다임 정립 우선 사람들에 의해 회자되고 있는 패러다임이란 과연 무엇인가에 대해 알아보고자 한다. 패러다임에 대한 개념은 여러 가지의 형태로 설명할 수 있지만, 이를 종합해 볼 때 패러다임은‘문제해결을 위한 모델과 범례로서 사용되는 문제해결의 예’라고 정의할 수 있다. 다시 말하면 패러다임이란 하나의 수용된‘모델’ 또는‘패턴’이다. 따라서 인사관리도 하나의 모형을 가지고 논리적으로 설명할 수 있는 하나의 시스템을 생각해볼 수 있다. 이와 같이 인사관리에 대한 바람직한 전개 모형, 즉 인사관리의 체계가 바로 인사관리의 패러다임인 것이다. 따라서 인사관리 패러다임에 대해 우리 현실에 적합하다고 생각되는 하나의 모델을 소개하고자 한다. 패러다임이란 공동체 구성원들이 공유하고 있는 신념, 가치, 기술 등의 총체적인 의미를 내포하고 있기 때문에 인사관리의 목표는 기업문화를 전제로 해서 설정되어야 한다고 생각한다. 인사관리란 …
패러다임이란 공동체 구성원들이 공유하고 있는 신념, 가치, 기술 등의 총…