인사관리제도의 변화과 운용방안채용 - 채용제도의 변화와 운용방안

그리고 자유계약직으로 구분하고자 한다.

사용자와 직접 근로관계를 가지는 직접계약직은 정규직, 임시직으로 크게 분류해 볼 수 있다. 정규직은 근로계약기간의 정함이 없는 무기계약, 임시직은 유기계약의 형태이다. 파견근로자는 근로자파견법에 의한 파견근로자들로 파견계약의 당사자인 사용사업주와 파견사업주와의 계약에 의해서 파견기간이 정해진다. 최근에는 근로자와 사용자와의 관계를 벗어난 자유계약직의 형태도 도입되고 있다.

이러한 각각의 고용형태와 직무의 내용에 따라 모집방법, 선발방법을 구분하고 효과적인 채용활동을 모색할 필요가 있다. 다만 직접계약직은 근로관계의 성립, 존속, 해지에 있어서 노동관계법의 직접적인 제한을 갖는다는 점에서 다른 고용형태와 차이가 있다.

2. 모집

인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 대해서 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다. 그러나 모집 이전의 대안으로는 연장근로, 아웃소싱, 유기계약직의 활용, 근로자 리스(employee leasing) 등을 생각할 수 있다. 그러나 일자리 공유제(job sharing)는 하나의 일자리를 두사람이 나누어서 담당하는 것으로 불황기에 직장안정(job security)을 위해서 시행할 수 있는 방법이다.

모집에는 내부모집과 외부모집이 있다. 내부모집은 조직 내의 현 구성원을 대상으로 모집활동을 하는 것을 말하며 외부모집은 조직외부의 사람을 대상으로 모집하는 것을 말한다.

(1) 내부모집
내부모집은 모집 및 선발에 있어서 시간과 비용의 절약 그리고 구성원의 자기계발 촉진 등의 장점이 있으나 선택의 폭이 좁고 선발에 있어 어느 정도 내부의 간섭이 수반될 수 있다는 단점이 있다. 그러나 외부모집 이전에 내부모집을 일단 거치는 것이 언급한 장점을 살릴 수 있는 순서라고 본다. 내부모집은 직접계약직의 모집에 효과적이며 대표적인 방법으로 사내공개모집제도(internal job posting)를 들 수 있다. 이것

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