인사고과 제도의 개요 - 인사고과제도의 개요

인사고과제도의 개요 1. 인사고과의 목적 직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직에 대해 가지는 현재적 ? 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도로서 기업경영에 있어서의 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리의 제 결정에 대한 기초를 부여하고, 이 제 결정에 의해서 노동능률을 제고시키며 동시에 종업원에 대해서는 자기의 가치가 정확하게 평가되었다고 하는 만족감을 주려는데 있다. 2. 인사고과의 운영 이러한 인사고과는 임금관리나 교육훈련이나 지도를 위해서도 활용되고, 이 외에도 고용손위나, 직무순위, 복직순위 등과 같은 결정을 위해 이용되기도 하며 종업원들의 잠재적인 재능이나 능력비교를 하여 적절한 배치, 승진, 전직 등 인사이동의 토대가 되며 감독자들로 하여금 자신의 개발하는 도구로도 사용된다. 그리고 인사고과는 인사기록, 근무평점, 근무성적평점, 능률평점 등의 여러 이름으로 불리기도 하지만 일반적으로 “인사고과”라 부른다. 또한 인사고과는 직무평가를 전제로 하여 비로소 그것의 의의를 가질 수 있다. 이는 직무평가와 인사고과가 불가분의 관계에 있으며 병행으로 실시되어야 비로소 각각 근대적 인사관리의 방법이 되어 효과를 거둘 수 있으므로 인사고과를 수반하지 않은 직무평가는 충분한 의의를 가지지 못한다. 3. 고과자 선정 인사고과를 실시하는데 있어서 고과자의 선정이 중요시 되는데 공정성과 합리성, 분석적이며 종합적인 안목을 겸비하는 등 내면적인 요소와 그 종업원의 직무와 책임의 구체적인 내용이 어떤 것인가, 직무수행의 기준으로서 요구되는 수준 및 필요한 자격의 정도가 어떠한지도 잘 알고 있는 사람이어야 한다. 4. 인사고과의 방법 분석적 평정에 있어서 고과요소의 선정은 대단히 중요시 되므로 올바른 평정을 위해 객관적인 …
분석적 평정에 있어서 고과요소…