인력의 내부공급에 대하여

인력의 내부공급에 대하여

Ⅰ. 서

1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.

2. 내부공급의 의의

인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집?선발하는 것을 말한다.
Ⅱ. 내부인력공급계획

(1)인력재고표(기능목록)

이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기?순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.

(2)관리자 재고표(대체도)

관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다.

(3)마코브모형

승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석?적용하여 장래 각 기간에…(생략)

Ⅲ. 사내모집의 방법

Ⅳ. 사내공모제도

1) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 유능인재를 적재적소에 배치

2) 조직구성원에게 자신들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 장을 제공

3) 잠재능력을 발휘할 수 있는 유능한 인재 발굴

4) 도전지향적 기업문화의 구축과 조직의 활성화

5) 모든 응모자에게 충원방법을 알린다.

5. 지속적인 운영을 위한 유의사항

1) 공무자들 및 최고경영자의 적극적인 관심과 신규사업의 지속적인 탄생 필요

2) 업무 주관부서의 제도운영 원칙준수 및 제도에 대한 적극적인 홍보 필요

3) 사내교육프로그램과 연계시켜 종업원 스스로 교육과 자기개발을 통한 경력계획을 수립토록 해야 함

①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있다.

②종업원은 자기발전의 가능성을 기대하여 자기개발 및 자기 성취감을 높일 수 있다.

③종업원의 안정감 및 조직에 대한 관심도와 귀속감이 증대된다.

①외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.

②조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다.

③응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다.

④환경 변화에 둔감하여 변화와 혁신에 저항할 수 있으며 자칫 조직이 경직화 될 수 있다.

Ⅵ. 사내모집에서의 유의점