인력과 부족에 따른 수급조정방법 - 기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법

기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법

1. 들어가며

인적자원 수요?공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다.

2. 인력감축의 방법

인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다.

1) 인력공급 과잉의 원인

기업은 인력의 수요?공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다.
인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다.
인력공급 과잉현상이 나타나는 원인은 아래와 같다.
첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다.
둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술변화가 인력공급 과잉을 일으킨다.
셋째, 시장 경쟁이 치열해 짐에 따라 기업은 인건비를 줄여 제품 생산원가를 낮추려고 시도하게 된다.
넷째, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 계절적 사업에서 비수기…(생략)

2) 인력감축 전략 및 효과

① 외부방출

② 내부방출