인력계획의 내용과 방법 - 기업 인력계획의 내용과 방법

핵심부서들에 대한 비율로서 예측하는 것이다.

2.인력공급계획

인력공급계획은 인력수요예측과 인력공급예측을 실시하여 순부족인력을 조직의 내외부에서 조달하는 계획을 말한다. 이러한 인력공급계획의 기법으로는 인력재고표?관리자재고표?마코브모형등이 있다.

(1)인력재고표(기능목록)
이는 개인의 상이한 직무에 대한 적합성을 기록한 것으로서 현재 인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진, 이동의 시기?순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력이 변화를 예측하는 방법이다.

(2)관리자 재고표(대체도)
관리자들에 대한 모든 정보를 정리하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료를 말한다. 이는 현재의 성과수준, 잠재적 승진가능성등에 중점을 두고 있다.

(3)마코브모형
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 분석?적용하여 장래 각 기간에 걸친 현재인원의 변동상황을 예측하는 기법이다.

Ⅴ. 마치며

상기한 바와 같이 인력계획은 종합적인 경영계획의 일환으로서 경영계획의 출발점이 된다. 그러나 우리나라에서는 인력계획을 조직의 경제나 기술개발 등에 비해서 중시하지 않고 있으며, 더욱이 인력계획에 있어서 인력확보에만 치중하고 개발?향상시키는데에는 소홀히 하고 있는 경향이 있다.
따라서 인력개발의 중요성을 인식함과 동시에 개발된 인력을 유지?개선시키는데도 주안점을 두는 경영계획이 필요하다고 생각된다.

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