이직관리 전반 연구

이직관리 전반 연구 Ⅰ. 이직관리의 의의 및 중요성 1. 의의 이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다. 2. 중요성 1) 긍정적 측면 적정한 이직은 기업 분위기를 쇄신하고 사회 전체적으로는 인적자원의 효율적 배치를 가져온다. 또한 불요불급한 인력을 제거하고 인사적체를 해소하여 조직의 효율성을 기할 수 있다. 2) 부정적 측면 능력자의 이직은 기업의 인적자원의 손실을 의미하며, 설발. 배치. 교육훈련 비용을 증대시킨다. 사회적으로는 마찰적 실업의 부정적 측면이 존재한다. 이직은 또한 동료 노동자의 사기를 저하시킬 수 있다. Ⅱ. 이직의 유형 1. 자발적 이직 자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼?출산?지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다. 2. 비자발적 이직 타의에 의한 이직으로, 구조조정?징계 등에 의한 ‘해고’와 정년 등으로 인한 ‘퇴직’으로 구분된다. Ⅲ. 비자발적 이직의 문제점 1. 사기저하 고용불안에 따른 심리적?경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있다. 2. 조직내 갈등심화 고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다. 3. 생산성 저하 생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있다. 4. 핵심인력의 유출 및 보안문제 핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다. 5. 노조화 경향 고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다. Ⅳ. 이직의 원인과 대책 1. 비자발적 이직의 원인과 대책 1) 원인 비자발적 이직의 원인으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다. 2) 대책 기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어…
기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니… 1) 원인 2) 대책