이직관리 전반 연구

수 있는 기회를 가진다.
2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 잔류자에게 이동 및 승진의 기회가 증가하고, 또한 신규인력에 의하여 작업집단에 긍정적인 분위기를 가져다 줄 수 있다.
3) 기업 측면
무능한 인재의 이직으로 조직능력을 제고할 수 있고, 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다.

2. 부정적 효과

1) 이직자 측면
이직자는 타기업에서 직무을 찾아야 하는 직무탐색 부담을 가지며, 타조직에 새로 적응해야 하는 등의 직장생활에서의 불확실성이 증가된다.
2) 잔류자 측면
이직자가 발생함으로써 집단응집력이 약화될 수 있으며, 나아가 협동관계의 시스템이 훼손될 수 있다. 또한 신규인력이 확보되기까지 업무량이 증가한다.
3) 기업 측면
자발적 이직은 신규인력의 확보에 따른 모집?선발?교육비용이 증가하는 등 높은 이직비용이 발생한다. 또한 유능한 인재의 이직으로 기업의 경쟁력이 약화될 수 있으며, 지나치게 빈번한 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.

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