경영참가제도의 일원으로써 이익분배제 - 경영참가제도의 일원으로써 이익분배제(profit-sharing plan)

경영참가제도의 일원으로써 이익분배제(profit-sharing plan) Ⅰ. 들어가며 1. 도입배경 기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다. 2. 의의 이익분배제란 노동자 경영참가제도의 일종인 이윤참가의 대표적인 형태로서 기본 임금 이외에 각 영업기간마다 결산이익의 일부를 노사의 교섭에 따라 종업원에게 부가적으로 지급하는 제도를 말한다. Ⅱ. 이익분배제의 유형 1. 협의 협의로는 노동자에게 미리 정해진 일정한 임금 이외에 영업년도의 결산이익의 일부를 분배하는 것을 말한다. 2. 광의 1) 기업의 종업원에게 시가보다 낮은 주식가격으로 주식을 분배하여 매 결산기마다 그 주식에 해당하는 이익을 배당하는 것. 2) 연말. 명절 등에 계약에 의하지 않고 기업측의 자유의사에 따라서 이익의 일부를 분배하는 것. 3) 대리점 또는 판매부서 등에 대하여 매출액의 일부를 지급하는 것. 4) 기업측이 종업원의 복리후생을 위한 공동기금에 기업이익의 일부를 출연하는 것. Ⅲ. 이익분배제의 기대효과 1. 생산성 향상 기업전체 혹은 부서의 집단적 성과를 노사가 나누어 가지므로 종업원의 동기유발을 일으켜 생산성을 향상시킨다. 2. 노사관계의 개선 배분의 전체 크기를 키우는 것은 노사간의 이해가 공통되는 사항이므로 임금을 둘러싼 대립적인 노사관계를 협력적인 관계로 변화시키는 계기가 될 수 있다. 3. 실질소득의 보장 거시경제 전체적으로는 실물경제의 성장이 동반되므로 인플레이션을 막는 효과가 있어 결과적으로 근로자의 입장에서 실질소득이 보장될 수 있다. 4. 지나친 경쟁의식의 보완 능력이나 업적에 따른 보상의 개인별 차등화가 가져올 수 있는 지나친 경쟁의식과 팀워크 저하의 문제점을 보완할 수 있다. 5. 장기근속 유도 종업원의 이익배당참여권과 …
종업…